Jawohl, der Mittelstand wird immer moderner, auch in Sachen \u201eF\u00fchrung\u201c. Wobei \u201emoderner\u201c nicht unbedingt \u201ebesser\u201c hei\u00dfen muss, aber das lassen wir heute einmal au\u00dfen vor. War der Mittelstand, waren die Familienunternehmen fr\u00fcher eher patriarchalisch gef\u00fchrt \u2013 der Chef sagt, was zu tun ist, sieht das heute meist v\u00f6llig anders aus.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich hat die \u201eanweisungsorientierte Unternehmensf\u00fchrung\u201c auch ihre guten Seiten f\u00fcr die Mitarbeiter. Man f\u00fchrt aus, was angewiesen wird und wenn\u2019s schiefgeht, kann man sich entspannt zur\u00fccklehnen, denn man hat ja nur gemacht, was gesagt wurde. Wie sagte die gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Gesellschafterin eines unserer Klientenunternehmen seinerzeit sarkastisch angesichts dieser gewohnt rezeptiven Haltung einiger ihrer Mitarbeiter? \u201eFertig, Chef. Die Fenster sind gestrichen. Was machen wir eigentlich mit den Rahmen?\u201c<\/p>\n
Aber: Angesichts der steigenden Komplexit\u00e4t und angesichts der nachr\u00fcckenden Unternehmer- und F\u00fchrungsgenerationen ist das F\u00fchrungsprinzip \u201eAnsage\u201c auf dem R\u00fcckzug. Wir beobachten sogar, einen \u00dcberschwung in die andere Richtung, was auch nicht sonderlich w\u00fcnschenswert ist. Mitunter werden n\u00e4mlich aus f\u00e4lschlich \u00fcbertriebenen Konsens-, Mitnahme-, Einbindungs-, Harmonie- oder sonstigen Gr\u00fcnden wichtige Entscheidungen zerredet, verz\u00f6gert, nicht getroffen. Es gilt also, einen gesunden Weg zu finden, der situativ zu w\u00e4hlen ist. Es gilt, sensibel zu sein: Wer muss eigentlich f\u00fcr eine Entscheidung eingebunden werden? Hinweis: Nein, es sind nicht \u201ealle F\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c, nicht \u201ealle aus dem entsprechenden Bereich\u201c und es sind schon gar nicht \u201ealle\u201c. Zweiter Hinweis: Nein, man hat nie alle erforderlichen Informationen zur Hand und das ist auch gar nicht n\u00f6tig.<\/p>\n
Nun zur zweiten Reihe, zur zweiten F\u00fchrungsebene, also zu der Ebene unterhalb der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder des Vorstands: Vielfach wird beklagt, dass hier Geschwindigkeit verloren ginge, dass Entscheidungen nicht umgesetzt w\u00fcrden und so fort. Es ist hinter vorgehaltener Hand nicht selten die Rede von \u201eLehmschicht\u201c, \u201eL\u00e4hmschicht\u201c, von Undurchl\u00e4ssigkeit, von der \u201eRadfahrmentalit\u00e4t\u201c: nach oben buckeln, nach unten treten.<\/p>\n
Wir haben durch die Hunderte von uns gef\u00fchrten Wachstumsinitiativen eine wesentlich differenziertere Sicht. Erstens gibt es \u201edie zweite Ebene\u201c gar nicht, denn die Menschen sind individuell. Zweitens sind es meist nur wenige (oft ist es nur eine Person), die den Eindruck entstehen lassen, die zweite Reihe w\u00fcrde nicht die Leistung bringen, die sie sollte. Drittens gibt es fast immer einen oder gar zwei Rohdiamanten, die nicht genug gef\u00f6rdert werden \u2013 und zwar gleich, welchen Alters.<\/p>\n
Diese Rohdiamanten gilt es, zu st\u00e4rken. Jawohl, Sie kennen uns: Nicht die Schw\u00e4chen ausb\u00fcgeln, sondern die St\u00e4rken st\u00e4rken, das f\u00fchrt zu Wachstum.<\/p>\n
Wer sind Ihre \u201eBesten aus der zweiten Reihe\u201c? Wie erkennen Sie sie? Wie bilden Sie sie weiter? Wie f\u00f6rdern Sie sie? Wie stellen Sie sicher, dass die Besten aus der zweiten Reihe nicht nur bei Ihnen bleiben, sondern andere mitziehen?<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n
PS: In Sachen \u201eDie Besten aus der zweiten Reihe\u201c werden wir demn\u00e4chst noch von uns h\u00f6ren lassen. Wenn Sie das Thema generell interessiert, antworten Sie einfach auf diesen Wochenstart.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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