Einige Beratungsmandate \u00fcbernehme ich pers\u00f6nlich. Jedesmal entscheide ich sehr selektiv, welche Mandate dies sind und ein Entscheidungselement ist die Frage der Expertise. In Sachen \u201eStrategie\u201c habe ich bei Mandat die umfangreichste Erfahrung und daher sind strategische Mandate oft bei mir angesiedelt. Auch pers\u00f6nliche strategische Beratungen von Unternehmenslenkern geh\u00f6ren oft dazu.<\/p>\n
In einem der Beratungsgespr\u00e4che mit dem gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter eines Familienunternehmens kamen wir k\u00fcrzlich auf das Thema der Expertise und wir waren uns einig dar\u00fcber, dass echte Experten unbedingt eingebunden werden sollten, denn sie bringen neue Erkenntnisse ein, helfen idealerweise bei der Implementierung der aus den Erkenntnissen stammenden Ableitungen und sparen Zeit. Viel Zeit. Warum? Weil man sich nicht alles selbst erarbeiten muss.<\/p>\n
Ich bin ein gro\u00dfer Freund davon, echte Experten und Vordenker einzubeziehen und das nicht nur, weil auch wir als Experten und Vordenker f\u00fcr das Schaffen von profitablem Wachstum bezeichnet werden. Schon immer habe ich es geliebt, externe Experten und Vordenker hinzuzuziehen, um Weiterentwicklung zu tanken. Sie kennen das auch: Dinge, an denen wir als \u201einteressierte Laien\u201c basteln, fallen Experten leicht. Vordenker hei\u00dfen Vordenker, weil sie eine Sache substanziell vorausdenken.<\/p>\n
Ich liebe es, von Besseren zu lernen. Sie auch? Nein, nein, das ist gar nicht selbstverst\u00e4ndlich. Ich kenne auch gen\u00fcgend Menschen, die sagen, sie w\u00fcssten schon alles und das \u00fcblicherweise besser als andere. Das stimmt nur meist nicht.<\/p>\n
Auf diesem Weg kommen wir zu den \u201esogenannten Experten\u201c. Das sind nicht nur diejenigen, die in der Pandemie pl\u00f6tzlich Experten f\u00fcr Virologie oder im Zuge des Angriffskriegs auf die Ukraine Milit\u00e4rexperten wurden, sondern auch diejenigen, die pl\u00f6tzlich Inflationsexperten oder auch \u2013 wie mancher sogenannte Philosoph \u2013 schlicht Experten f\u00fcr alles sind. Ich drehe jedesmal durch, wenn Laien behaupten, sie seien Experten oder gar Vordenker, nur weil sie einen Fachartikel zum Thema gelesen haben.<\/p>\n
Auch an aktuellen Wirtschaftsthemen erkennen wir echte und vermeintliche Expertise. Beispiel: Apple. Erinnern Sie sich noch an Steve Jobs und sein charismatisches, sehr eigensinniges F\u00fchren? An seine faszinierende B\u00fchnenpr\u00e4senz? An die Aura, die ihn umgab? Ich hatte vor Jahren Gelegenheit, mit jemandem zu sprechen, der mit Jobs gearbeitet hat und ich fragte, ob das, was man in der tollen Biografie von Isaacson las, wahr sei. Sie antwortete: \u201eJawohl, das allermeiste. Steve war so.\u201c<\/p>\n
Erinnern Sie sich noch daran, wie die sogenannten Experten unkten, dass Apple untergehen werde, als Steve Jobs viel zu fr\u00fch verstarb? Nun, das ist nicht der Fall. Fast 12 Jahre sp\u00e4ter schreibt Scherbaum in der FAZ: \u201eApple bleibt eine Geldmaschine\u201c. Bittesch\u00f6n. Dankesch\u00f6n. Tim Cook hat einen Riesenjob gemacht und die sogenannten Experten waren m\u00e4chtig auf dem Holzweg. Darf ich h\u00f6flich anmerken, dass wir bei Mandat ganz anderer Ansicht waren? Wir haben uns vielleicht ein wenig intensiver mit dem Thema auseinandergesetzt, berufsbedingt.<\/p>\n
Kehren Sie den sogenannten Experten den R\u00fccken und wenden Sie sich den echten Experten zu. Es spart Zeit, Geld und Nerven.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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