In buchst\u00e4blich jedem unserer Strategie- und unserer Wachstumsprojekte sprechen wir mit unseren Klienten dar\u00fcber und arbeiten wir mit unseren Klienten daran, nicht nur mehr des ewig Gleichen zu produzieren oder anzubieten, sondern Dinge anders zu machen. Nein, es geht nicht nur darum, interne Prozesse, interne Abl\u00e4ufe anders zu machen, es geht vor allem darum, am Markt einen gr\u00f6\u00dferen Sog auszu\u00fcben. Anders, nicht nur mehr.<\/p>\n
Dass dies nicht leicht ist, liegt auf der Hand und das wissen Sie auch. Der erste Schritt ist, das Bewusstsein zu schaffen, dass es nicht nur darum geht, mehr Elektrokleinger\u00e4te oder Sicherheitssysteme zu verkaufen, dass es nicht gen\u00fcgt, mehr Ingenieurleistungen gleicher Art zu erbringen, dass es nicht zukunftsweisend ist, schlicht mehr C-Teile zu verkaufen. \u201eJa, sollen wir denn jetzt aufh\u00f6ren, das zu tun, was wir tun, obwohl es gut l\u00e4uft?\u201c Meist nicht \u2013 manchmal schon! \u2013, aber es geht darum, dass der Erfolg, der mit dem Verkauf des immer Gleichen erzielt wird, begrenzt ist. Selbst wenn es sich um Verbrauchsg\u00fcter handelt: Der Luxus von heute ist der Standard von morgen. Innovationen werden zu Commodities und man steht wieder im harten Preis-, schlimmer: Im harten Aufmerksamkeitswettbewerb.<\/p>\n
In vielen Vereinen und Verb\u00e4nden wird die Pr\u00e4senz von Mitgliedern und die abnehmende Bereitschaft zur ehrenamtlichen Mitarbeit beklagt. Ein sch\u00f6nes Beispiel ist auch der \u00f6ffentliche Nahverkehr, der sich dar\u00fcber beklagt, dass ihn niemand nutzt. Und Unternehmen klagen eben \u00fcber die mangelnde Wirkung ihrer Aufmerksamkeitsaktivit\u00e4ten und erh\u00f6hen den Aufwand, statt etwas zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n
Es gibt Untersuchungen, dass der durchschnittliche Museumsg\u00e4nger etwa 30 Sekunden vor einem Exponat verbringt, bevor er weitergeht. Das Kunstwerk \u201eUnsupervised\u201c, das in der Agnes Gund Lobby des Museum of Modern Art zu sehen war, zieht die Menschen hingegen in seinen Bann. Das KI-Kunstwerk ist keine Abfolge festgelegter Algorithmen, sondern es enth\u00e4lt Machine-Learning-Elemente, um Kunst zu interpretieren, Fantasie zu erforschen, sich \u201eGedanken\u201c zu machen. Das Kunstwerk \u201etr\u00e4umt davon, was h\u00e4tte sein k\u00f6nnen \u2013 und was kommen k\u00f6nnte\u201c (zitiert aus \u201eArt in Words\u201c). Menschen verbringen nicht selten Stunden davor.<\/p>\n
W\u00e4hrend andere Kunstwerke um die Aufmerksamkeit buhlen \u2013 lassen wir Weltklassiker wie die Mona Lisa oder andere sehr ber\u00fchmte Werke einmal au\u00dfen vor \u2013, bannt \u201eUnsupervised\u201c die Museumsg\u00e4nger. Es ist eben nicht ein weiteres, perfekter gemaltes Gem\u00e4lde, keine noch filigraner geschaffene Skulptur, sondern es ist etwas v\u00f6llig anderes, etwas v\u00f6llig Neues.<\/p>\n
\u201eUnsupervised\u201c wird Wettbewerb bekommen, das ist ganz klar. Und genau das ist Wachstum: Etwas Neues wird geschaffen, der Markt pr\u00fcft, ob es \u201eerfolgreich\u201c ist, es kommen Nachahmer, Verbesserer, Verbreiterer und das ehemals Aufregende wird zum Standard.<\/p>\n
Es gen\u00fcgt nicht, dass wir uns dauernd \u00fcber steigende Absatzzahlen der gleichen Produkte und Leistungen abfeiern. Wir m\u00fcssen Dinge anders machen, wollen wir uns auch in der Zukunft den Wettbewerb weit vom Leibe halten. Nicht, um etwas anders zu machen, sondern um auch zuk\u00fcnftig gesund profitabel zu wachsen.<\/p>\n
Dass diese Diskussionen nicht immer leicht sind, wissen unsere Klienten. Aber wenn Sie unsere Klienten fragen, werden diese weitaus \u00fcberwiegend sagen, dass sich die M\u00fche lohnt. Die Zukunft entsteht sowieso. Wie sie aussieht, das k\u00f6nnen wir bestimmen.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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