Die Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) ver\u00f6ffentlichte auf faz.net am 30. Juni 2023 einen Beitrag mit dem Titel \u201eDer Bundestag verliert die Zukunft aus dem Blick\u201c. Darin wird thematisiert, dass die deutsche Bundespolitik in Sachen \u201eZukunftsorientierung\u201c gem\u00e4\u00df einer Studie des \u201eCentrum f\u00fcr Europ\u00e4ische Politik\u201c und der \u201eZukunft-Fabrik.2050\u201c \u201eseit Jahren\u201c abnehme und die \u201eBew\u00e4ltigung akuter Krisen [\u2026] daf\u00fcr mehr und mehr Raum\u201c einnehme.<\/p>\n
Die Forscher haben gem\u00e4\u00df faz.net s\u00e4mtliche Redebeitr\u00e4ge im Bundestag von 1949 bis 2021 mit Methoden des maschinellen Lernens ausgewertet und sind zu dieser Erkenntnis gekommen. Zukunftsthemen seien immer weniger thematisiert worden.<\/p>\n
Nehmen wir einmal an, dass die Ergebnisse belastbar sind. W\u00e4re dies so, dann w\u00fcrde uns politisch in Deutschland eine strategische L\u00fccke bl\u00fchen, denn Strategie muss ja bekanntlich in der Gegenwart gestaltet werden, auf die Zukunft zu hoffen, das ist eine schlechte Idee.<\/p>\n
So. Nun raus aus der Politik. Im Unternehmen ist es n\u00e4mlich nicht anders. Es kommen immer wieder kleinere und gr\u00f6\u00dfere St\u00f6rungen oder auch Krisen auf uns zu und es bleibt vielen vermeintlich immer weniger Zeit f\u00fcr strategisches Denken. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen die St\u00f6rungen beseitigt und nat\u00fcrlich muss den Krisen begegnet werden, aber die Begegnung von St\u00f6rungen reicht eben nicht aus, vor allem dann nicht, wenn sie als Grund daf\u00fcr dient, dass im Augenblick keine Zeit mehr daf\u00fcr da sei, sich mit der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n
Unsere erfolgreichsten Klientenunternehmen schaffen beides. Gemeinsam gelingt es uns, eine Balance zu finden zwischen dem zwingend notwendigen L\u00f6schen von Feuern (\u201eGehe nicht auf die Jagd, wenn Dein Haus brennt\u201c, so lautet auch einer meiner Vortragstitel) und dem Gestalten der Zukunft. Wir stellen dabei oft fest, dass manches, was aus der Organisation als unbedingt und sofort zu l\u00f6sen artikuliert wird, weniger wichtig ist als es auf den ersten Blick erscheint. Nicht nur deshalb sind unsere Klientenunternehmen unserer Kenntnis nach s\u00e4mtlich besser aus der Corona-Krise gekommen als der relevante Wettbewerb.<\/p>\n
Das ist mitnichten Zufall. Wir sortieren die Themen und ordnen sie in eine Themenlandschaft ein. Was ist wann an der Reihe? Was ist sofort zu erledigen? Vor allem aber: Was bedeutet das f\u00fcr unsere strategische Ausrichtung und wohin wollen wir in Zukunft? Das sind Fragen, die uns gemeinsam besch\u00e4ftigen.<\/p>\n
Wie schaut es bei Ihnen aus? Machen Sie es besser als die Bundespolitik? Geh\u00f6ren auch Sie zu denen, die den relevanten Wettbewerb nicht nur wegen des besseren Produkts, sondern auch wegen besserer Unternehmensf\u00fchrung, wegen st\u00e4rkerer strategischer Ausrichtung schlagen? Schreiben Sie mir!<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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