In diesem Wintersemester halte ich erneut die Vorlesung \u201eEntrepreneurship\u201c an der SRH Hochschule Nordrhein-Westfalen. Meine Studenten sind s\u00e4mtlich Inder, die Vorlesung ist in englischer Sprache und wir konzipieren vier Start-ups in vier Gruppen. Wir haben wenig Zeit und die Gruppen m\u00fcssen unbedingt auch zu Hause zwischen den Vorlesungen arbeiten, wollen sie in der Pr\u00fcfung, einem Format \u00e4hnlich wie \u201eDie H\u00f6hle der L\u00f6wen\u201c \u2013 oder auf Englisch \u201eShark Tank\u201c \u2013 eine gute Note erhalten. Der Businessplan muss sitzen.<\/p>\n
Heute, an dem Montag, an dem ich dies schreibe, kam eine Gruppe mit der Erkenntnis, dass sie das Produkt wechseln wolle. Nein, nicht graduell, sondern elementar. Weg von der urspr\u00fcnglichen Idee eines M\u00f6bels, das mit Technologie versehen war, hin zu einem Consumer-Produkt im Verdr\u00e4ngungswettbewerb. Das alles nach bereits zwei vollen Vorlesungstagen Arbeit am Businessplan.<\/p>\n
Ich staunte.<\/p>\n
Der vorgetragene Grund: \u201eWir haben nachgedacht\u201c. Die Gruppe h\u00e4tte die erforderliche Expertise nicht, sich in das urspr\u00fcngliche Produkt mit seinen technischen Details einzuarbeiten, Komponenten herauszufinden und so fort. Der Grund ist nat\u00fcrlich ein Vorwand. Statt dar\u00fcber nachzudenken, wie diese Kompetenz erlangt werden kann, statt durch Recherchen tiefer in die Materie einzutauchen, hat die Gruppe einen einfacheren Weg gew\u00e4hlt. Ein vorstellbares, bekanntes Produkt im Verdr\u00e4ngungswettbewerb.<\/p>\n
Ganz klar ist: Wir haben in der gro\u00dfen Runde keine Zeit, wieder bei null anzufangen. Wenn die Gruppe jetzt neu aufsetzen m\u00f6chte, soll es so sein. Aber \u201eWir haben nachgedacht\u201c ist nat\u00fcrlich zwiesp\u00e4ltig. Einerseits kann es gut sein, sich abzuwenden, wenn man feststellt, dass man nach gro\u00dfem Bem\u00fchen nicht weiterkommt, andererseits vermisse ich das Bem\u00fchen. Das habe ich auch so zum Ausdruck gebracht.<\/p>\n
Wie sieht es im unternehmerischen Alltag aus? Begegnet uns dort nicht auch oft ein \u201eWir haben nachgedacht\u201c \u2013 so, oder im \u00fcbertragenen Sinne? Beschleicht uns nicht auch dort manchmal das Gef\u00fchl, dass einem Problem einfach ausgewichen und ein einfacherer, bequemerer, aber schlechterer Weg vorgeschlagen wird, der nat\u00fcrlich nicht als schlechter deklariert wird, sondern als Resultat des intensiven Nachdenkens?<\/p>\n
Der bequemste Weg ist nicht immer der beste Weg. Oft sind es gerade die Probleme, die zu l\u00f6sen uns weiterbringen. Ja, es ist ein schmaler Grat zwischen \u201everrennen\u201c und \u201evertiefen\u201c, aber echtes Wachstum entsteht oft dort, wo sich eben noch nicht alle tummeln, weil sie \u201enachgedacht\u201c haben und den bequemen Weg gehen. Echtes Wachstum entsteht durch echte Expertise.<\/p>\n
Dr\u00fccken Sie meinen Studenten die Daumen.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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