In meinen Vortr\u00e4gen sage ich h\u00e4ufig \u201eSie k\u00f6nnen sich das Wachstum nicht ersparen\u201c. Damit meine ich nicht nur, dass Wachstum unabdingbar ist \u2013 das ist es auch \u2013, sondern dass ein reiner Kostenfokus, wenn es um das Schaffen profitablen Wachstums geht, falsch ist. Ja, es ist relativ einfach, Kosten zu senken \u2013 in den meisten Unternehmen zumindest leichter als Umsatz zu generieren \u2013 und wenn diese Kostensenkungen den Umsatz nicht schw\u00e4chen, geht eine solche Kostensenkung mindestens nahezu direkt positiv in die Rendite. Der Klassiker: Beraterkosten runter, dar\u00fcber kann ich einen separaten Wochenstart verfassen.<\/p>\n
Ja, es gibt auch Situationen, in denen die Kosten herunterm\u00fcssen, weil die Existenz des Unternehmens anderenfalls gef\u00e4hrdet ist \u2013 das dahinterliegende Problem resultiert im \u00dcbrigen nicht aus der Gegenwart, sondern aus der Vergangenheit, auch das w\u00e4re ein separater Wochenstart. Der Punkt ist, dass die Kosten oft \u00fcberm\u00e4\u00dfig stark gesenkt werden und dass Unternehmen, die sich in oder weniger radikalen Kostensenkungen \u00fcben, nicht selten den Marktfokus verlieren. Der Gewinn muss hoch? Das holen wir aus Effizienzsteigerungen.<\/p>\n
Echtes Wachstum beginnt oben: In den ersten Zeilen der GuV, in der Unternehmensf\u00fchrung und in unseren \u201eOberst\u00fcbchen\u201c, unseren K\u00f6pfen. Wir k\u00f6nnen uns das Wachstum auf der langen Achse nicht ersparen. Buchst\u00e4blich.<\/p>\n
Aber jetzt kommt\u2019s: In vielen, in zu vielen Unternehmen haben sich, insbesondere in guten Zeiten, mehr oder weniger gro\u00dfe \u201eFettp\u00f6lsterchen\u201c angesammelt. Man hat \u00fcber seine Verh\u00e4ltnisse gelebt, Effizienz ist in guten Zeiten nicht so sehr im Fokus, weil hoher Umsatz und gute Preise immer noch gute Renditen liefern. Dies ist eine nennenswerte Wachstumsbremse.<\/p>\n
Also m\u00fcssen wir doch auf die Kosten schauen? Ja, selbstverst\u00e4ndlich, und zwar unter dem Aspekt \u201eKosten runter, Leistung rauf\u201c. Wachstumsintelligente Unternehmen schauen sich nicht nur regelm\u00e4\u00dfig ihre Kosten aufmerksam an, sondern sie unterscheiden auch in Kosten auf der einen und Investitionen auf der anderen Seite \u2013 dar\u00fcber schrieb ich schon in meinem Wachstums-Wochenstart Nr. 579 \u2013 Pfingstmontag 2023. Wachstumsintelligente achten bei Kostensenkungen immer auch auf eine Befreiung, auf einen Lastabwurf. Sie trennen sich von liebgewonnenen Routinen, sie achten darauf, dass die Kosten gesenkt werden, ohne dass die Investitionen beeintr\u00e4chtigt werden und sie fordern stets eine Verbesserung ein.<\/p>\n
Kosten runter, Leistung rauf. Wenn Sie Kostensenkungsprogramme starten, wenn Sie Prozessverbesserungen starten, dann achten Sie unbedingt darauf, dass danach mehr m\u00f6glich ist als vor der Ma\u00dfnahme. Wenn wir Kostensenkungen bei unseren Klienten begleiten, zum Beispiel im Rahmen von Gemeinkostensenkungen oder bei deutlicher Verschlankung und Beschleunigung von Prozessen, dann achten wir stets darauf, dass die Kostensenkung zu einer Leistungsverbesserung f\u00fchrt.<\/p>\n
Sie meinen, das sei selbstverst\u00e4ndlich? Ist es nicht. Sie meinen, das machten doch alle? Das tun sie nicht. Eine Kostensenkung aus Wachstumsperspektive bedarf einer besonderen Herangehensweise. Und, nebenbei: Ein wachstumsorientierter Turnaround sieht auch anders aus als eine klassische Sanierung und Filetierung.<\/p>\n
Wo stehen Sie gerade? In der Wachstumsphase, oder m\u00fcssen \u2018mal wieder die Kosten angeschaut werden? Verbinden Sie die Sichten.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In meinen Vortr\u00e4gen sage ich h\u00e4ufig \u201eSie k\u00f6nnen sich das Wachstum nicht ersparen\u201c. Damit meine ich nicht nur, dass Wachstum unabdingbar ist \u2013 das ist es auch \u2013, sondern dass ein reiner Kostenfokus, wenn es um das Schaffen profitablen Wachstums geht, falsch ist. Ja, es ist relativ einfach, Kosten zu senken \u2013 in den meisten […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":20044,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62],"tags":[959,3819,3818,1401,1412,2267,2307,2437,2441],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30551"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30551"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30551\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20044"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}