Als Wachstumsexperten sind wir immer wieder mit der Frage konfrontiert, ob es denn sein kann, dass Wachstum immer n\u00f6tig sei, ob Wachstum denn nicht doch b\u00f6se ist, ob es denn immer weiter, h\u00f6her, schneller gehen muss. Mitunter wird der Vortrag \u2013 je nachdem, ob der Fragesteller Interesse oder eine Agenda hat \u2013, auch vorwurfsvoller, rhetorischer, suggestiver.<\/p>\n
Die Antwort bleibt dieselbe: Ja.<\/p>\n
Der Luxus von heute ist der Standard von morgen. Zumindest in funktionierenden ((sozial-) marktwirtschaftlichen) Systemen.<\/p>\n
Wir k\u00f6nnten jetzt in eine ausf\u00fchrliche Begr\u00fcndung gehen, aber daf\u00fcr ist der Raum hier zu gering. Nur soviel: (Fast) niemand von uns will stehenbleiben, will sich nicht weiterentwickeln, will es nicht besser haben in der Zukunft. (Fast) alle von uns streben nach etwas, nach Neuem, Unbekannten und, ja, das geh\u00f6rt auch zur Wahrheit: Wir haben unterschiedlich hohes Bestreben, Dinge zu bewahren, das Gewohnte zu sichern. Das Streben nach Weiterentwicklung begr\u00fcndet bereits Wachstum.<\/p>\n
Nun kommen wir unweigerlich zu Fortschritt und Innovation, denn ohne Innovation gibt es kein intelligentes Wachstum. Ohne Innovation ist denjenigen der Boden geebnet, die gegen Wachstum wettern, denn dann w\u00fcrde Wachstum wirklich degradiert zu einem reinen \u201eMehr des ewig Gleichen\u201c und das ist in der Tat endlich und gef\u00e4hrlich. Mehr Grammophone, bitte! Nein, danke.<\/p>\n
In Sachen intelligenten Wachstums m\u00fcssen wir aber \u00fcber die Bewertung von \u201eFortschritt\u201c und die Definition von \u201eInnovation\u201c sprechen. \u201eFortschritt\u201c gibt keine Richtung vor. Man schreitet fort. Fort von etwas, weg von einem Zustand. \u201eFortschritt\u201c definiert genau genommen nicht unbedingt etwas Positives. Ja, wir haben \u201eFortschritt\u201c positiv konnotiert. Aber es bleibt das \u201efort\u201c im Wort.<\/p>\n
F\u00fcr \u201eguten\u201c Fortschritt brauchen wir eine Richtung und wir brauchen einen definierten Standort. Die Standortbestimmung ist etwas, das vielen Unternehmen aktuell schwerf\u00e4llt und wir helfen in den letzten 18 Monaten verst\u00e4rkt dabei, die Standorte vieler Unternehmen zu bestimmen, damit erst einmal klar ist, von wo man \u201efortschreiten\u201c m\u00f6chte \u2013 dazu brauchen wir nat\u00fcrlich auch ein Ziel.<\/p>\n
Merke also: Fortschritt ist nicht per se positiv, sondern nur dann, wenn der Standort und das Ziel klar sind.<\/p>\n
Nun zu \u201eInnovation\u201c. Etwas Neues. Soso. Wie oft haben wir schon etwas \u201eNeues\u201c kennengelernt, das unzweckm\u00e4\u00dfig, schlecht gemacht, hinreichend \u00fcberfl\u00fcssig war? Oft. Ist das dann eine Innovation? Es war doch neu. Die neue App, die neue Software, der neue Fernseher, der alles kann, au\u00dfer kochen, bei dem man aber, um ganz simple TV-Programme zu sehen, die 250 Seiten lange Anleitung studiert haben muss, weil die Fernbedienung eine Katastrophe ist. Alles Innovationen, oder?<\/p>\n
Wir definieren \u201egute\u201c Innovationen \u00fcber ihren Markterfolg. Wenn wir mit Unternehmen deren Innovationsprozess definieren oder \u00fcberarbeiten, wird vorne immer ein Prozess \u201eWie kommen Ideen ins Unternehmen und wie werden diese bewertet?\u201c und hinten ein Prozess \u201eAuf welche Weise bewerten wir den Erfolg von Innovationen?\u201c angedockt. So werden Innovationen besser und nicht nur neu.<\/p>\n
Viel Erfolg bei Ihrem weiteren Fortschritt in die richtige Richtung und<\/p>\n
auf eine gute Woche<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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