Ich sollte in den Titel dieses Wochenstarts lieber schreiben \u201eEs wird zu viel geredet und zu viel geschrieben\u201c, denn man schreibt ja inzwischen eher eine Mail, eine WhatsApp oder andere Nachricht, statt dass man miteinander spricht. Das ist im \u00dcbrigen oft eine Frage mangelhafter Organisation und fehlendem Kommunikationsgesp\u00fcr, doch das w\u00e4re ein anderes Thema.<\/p>\n
Die \u00dcberschrift soll auf meine Beobachtung abzielen, dass vieles viel zu lange be- und zerredet wird, unabh\u00e4ngig davon, ob es schriftlich oder m\u00fcndlich erfolgt. Kostet es bei weniger wichtigen Dingen \u201enur\u201c Zeit, kostet es bei unternehmensentscheidenden Dingen neben Zeit auch noch Geld. Es wird geredet, geredet, geredet, noch ein Meeting, noch eines, blo\u00df keine Entscheidung treffen. Oh, es muss noch jemand gefragt werden, das machen wir im n\u00e4chsten Meeting.<\/p>\n
Ich m\u00f6chte keiner \u00fcbereilten Aktivit\u00e4tswut das Wort reden, aber den meisten Unternehmen, die wir kennen, st\u00fcnde eine gr\u00f6\u00dfere Entscheidungsfreude ebenso gut zu Gesicht wie eine gr\u00f6\u00dfere Umsetzungsst\u00e4rke. Gute Entscheidungen sind \u00fcbrigens die Basis f\u00fcr gelungene Umsetzung, das wird gern \u00fcbersehen.<\/p>\n
Interessanterweise sind sich die Beteiligten in ebenso vielen Unternehmen \u00fcbrigens einig \u00fcber diesen Missstand. Die Mitarbeiter beklagen sich \u00fcber mangelnde Entscheidungsfreude der F\u00fchrungskr\u00e4fte, die F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber mangelnde Entscheidungsfreude der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcber mangelnde Verantwortungs\u00fcbernahme der F\u00fchrungskr\u00e4fte und dar\u00fcber, dass nichts \u201eauf die Stra\u00dfe\u201c kommt. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter klagen demgegen\u00fcber \u00fcber viel zu viele Themen und dar\u00fcber, dass jeden Tag neue Priorit\u00e4ten ausgegeben werden.<\/p>\n
Ein Dilemma.<\/p>\n
Und so kommen Sie aus dem Dilemma heraus \u2013 Aaachtung, langweilig: Bereiten Sie Meetings besser vor, f\u00fchren Sie Meetings strikter, eignen Sie sich eine Entscheidungsmethodik an und entscheiden Sie fr\u00fcher, lassen Sie nach der Entscheidung nicht zu, dass zum n\u00e4chsten Punkt \u00fcbergegangen werden kann, ohne dass Sie festgelegt haben, wie die Umsetzung der getroffenen Entscheidung geplant wird, planen Sie diese und ziehen Sie durch, was Sie entschieden haben. Reden Sie weniger, schreiben Sie weniger. Der Vorwurf, dass zu wenig informiert und kommuniziert wird, wird immer, immer, immer wieder erhoben und er trifft meist nicht zu. Es wird falsch informiert und kommuniziert. Eignen Sie sich also auch dazu die richtigen F\u00e4higkeiten an.<\/p>\n
Wie?<\/p>\n
Das kommt darauf an. Oft, nicht immer, aber oft, kommen wir hier ins Spiel, daher meinen wir auch, mitreden zu k\u00f6nnen, denn uns hat unser Gr\u00fcnder 1989, in die Wiege gelegt, dass wir nicht nur coole Konzepte mit unseren Klienten entwickeln k\u00f6nnen sollen, sondern dass wir auch immer da sein sollen, wenn es um die Umsetzung geht.<\/p>\n
Umsetzungskompetenz verpflichtet.<\/p>\n
Sie m\u00fcssen aber nicht zwingend einen Dritten dazu bem\u00fchen, auch wenn es mit einem Dritten leichter wird, das richtige Niveau zu erhalten. Allein geht es auch, dauert aber meist l\u00e4nger und \u2013 Megatipp: \u2013\u00a0es ist eine kritische Menge an Menschen erforderlich, die an die Disziplin erinnert.<\/p>\n
Probieren Sie es aus.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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