Vor etwa einem Monat habe ich nach f\u00fcnf Jahren ein Ehrenamt beendet, n\u00e4mlich das des Vorsitzenden des Vorstands der Dortmund-Stiftung. F\u00fcnf Jahre lang stand ich einem Vorstandsgremium vor, dessen Arbeit von gegenseitigem Respekt, hoher Wertsch\u00e4tzung und erheblicher Wirksamkeit gepr\u00e4gt ist. Wir haben alle ehrenamtlich daran gearbeitet, die Dortmund-Stiftung und vor allem die von ihr gef\u00f6rderten Projekte weiterzuentwickeln. Die Resultate sprechen f\u00fcr sich. Wir konnten das durchschnittliche j\u00e4hrliche Investment in Projekte trotz der Corona-Pandemie in den f\u00fcnf Jahren verdreifachen, haben unser Profil gesch\u00e4rft und unsere Wahrnehmung in der \u00d6ffentlichkeit verbessert.<\/p>\n
Das w\u00e4re eine komfortable Basis zum Weitermachen gewesen und meine regul\u00e4re zweite Amtszeit w\u00e4re auch noch nicht beendet gewesen, sondern lief bis Juni 2025. Ich habe mich aber trotzdem entschieden, den Staffelstab vorzeitig zu \u00fcbergeben. Warum? Weil das strategische Zeitfenster richtig war.<\/p>\n
In der Beratung von Familienunternehmen, Eigent\u00fcmerunternehmen des gehobenen Mittelstands raten wir jedem, das Unternehmen dann zu \u00fcbergeben, die Nachfolge dann zu regeln, wenn zwei Dinge gew\u00e4hrleistet sind:<\/p>\n
Ja, das ist ein schwieriger Zeitpunkt, denn es l\u00e4uft ja alles, alles ist rund, es wird immer so weiterlaufen. Wirklich? Es k\u00f6nnte sein. Es k\u00f6nnte aber auch ganz anders laufen.<\/p>\n
Es ist unfair, Verantwortung zu sp\u00e4t abzugeben. Im Zweifel bedarf es auch noch einer \u00dcbergangszeit, innerhalb derer man als Vorg\u00e4nger noch zur Stelle sein muss. Auch daf\u00fcr muss man selbst gut beieinander sein. Man will auch keinen Tr\u00fcmmerhaufen \u00fcbergeben, sondern etwas, das richtig gut l\u00e4uft, oder?<\/p>\n
Also: Es gilt, zum richtigen Zeitpunkt zu gehen. Zu oft habe ich es schon erlebt, dass Kurzschlussreaktionen dazu f\u00fchrten, dass eine \u00dcbergabe schlecht erfolgte oder das Unternehmen, falls keine \u00dcbergabe m\u00f6glich war, zu einem schlechten Preis verkauft werden musste. Das passiert dann, wenn sich Unbehagen aufstaut und die Eigent\u00fcmer dann irgendwann die Rei\u00dfleine ziehen. Vorsicht davor!<\/p>\n
Zwei Dinge halfen mir bei der \u00dcbergabe meines Ehrenamtes, auch wenn ich das damit verbundene Ausscheiden aus dem Vorstand bedauere: Erstens hatte ich mir zu Beginn meines Antritts maximal zwei Amtszeiten vorgenommen und zweitens habe ich perspektivisch bereits im f\u00fcnften Jahr mit der Suche nach einem Nachfolger begonnen. Dass mein Wunschnachfolger dann bereits in diesem Sommer antreten konnte, hat mich befl\u00fcgelt, eher aufzuh\u00f6ren, als ich h\u00e4tte aufh\u00f6ren m\u00fcssen.<\/p>\n
Werde ich die Arbeit in der Stiftung vermissen? Selbstverst\u00e4ndlich. Werde ich die Zusammenarbeit mit den Personen vermissen? Unbedingt. War der Schritt richtig? Absolut. So werden weitere Innovations- und Entwicklungsspr\u00fcnge wahrscheinlich.<\/p>\n
Zum richtigen Zeitpunkt zu gehen und diesen Schritt sorgf\u00e4ltig zu planen, das ist eine wichtige Aufgabe, nicht nur in Ehren\u00e4mtern. Ist das immer leicht? Nein, wer w\u00fcrde das behaupten?<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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