Stets halten wir bei Mandat die Augen ge\u00f6ffnet und manchmal suchen wir auch gezielt, wenn es darum geht, uns im Kerngesch\u00e4ft zu verst\u00e4rken, auch durch einen eventuellen Zukauf eines Unternehmens. Aktuell ist dies wieder der Fall und ich fand einige attraktiv anmutende Offerten in einem Nachfolgeportal.<\/p>\n
Ein Gespr\u00e4ch mit einer Beratung verlief bereits f\u00fcr den Anfang recht positiv, dazu wird es einen pers\u00f6nlichen Termin geben, ein Gespr\u00e4ch mit einem anderen Unternehmen konnte ich mir angesichts des Tonfalls des Anbieters in der ersten Mail ersparen und ein weiteres mit einer dritten Beratung f\u00fchrte ich vor ein paar Tagen.<\/p>\n
Jenes Gespr\u00e4ch war besonders bemerkenswert.<\/p>\n
Nachdem wir herausgearbeitet hatten, dass der Kerngegenstand eine Personalberatung ist \u2013 ein Gesch\u00e4ftsfeld, das uns nicht interessiert \u2013 f\u00fchrte der Eigent\u00fcmer aus, dass er ja auch eine Consulting-Einheit aufbauen wolle.<\/p>\n
\u201eIch bin ja noch nicht so erfahren und brauche jemanden wie Sie, der wei\u00df, wo der Hase lang l\u00e4uft und mir sagt, wie das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft.\u201c Meine Reaktion: \u201eIch wei\u00df nicht, wo der Hase lang l\u00e4uft, er schl\u00e4gt ja immer wieder Haken.\u201c So \u00e4hnlich ging es weiter. Ich sa\u00df im Auto und hatte Zeit.<\/p>\n
Mein Gespr\u00e4chspartner konnte mir nicht erkl\u00e4ren, welchen Vorteil WIR h\u00e4tten, wenn wir viel Geld und viel Zeit investieren w\u00fcrden, zudem noch in den Aufbau eines neuen Gesch\u00e4ftszweigs, wobei ich ihm erkl\u00e4rt hatte, dass wir die St\u00e4rkung unseres Kerngesch\u00e4fts suchen. Ich, ich, ich. So ging es fortw\u00e4hrend.<\/p>\n
Das immer noch nette Gespr\u00e4ch erfuhr seinen Abschluss wie folgt: \u201eJa, Herr Quelle, wie geht es denn jetzt weiter, ich werde Sie sicher nicht als Berater beauftragen, aber vielleicht k\u00f6nnen Sie ja nochmal dar\u00fcber nachdenken, wie ich das hier aufbauen kann und sich nochmal melden. Es w\u00e4re f\u00fcr mich zu schade, wenn wir jetzt einfach sagen w\u00fcrden: Das war ein nettes Gespr\u00e4ch, aber das war\u2019s.\u201c<\/p>\n
Ich antwortete: \u201eHerr xy: Das war ein nettes Gespr\u00e4ch, aber das war\u2019s. Ich werde nach unserem Gespr\u00e4ch sicher keine weiteren Gedanken auf diese Aktivit\u00e4t verwenden.\u201c<\/p>\n
Das Gespr\u00e4ch war beendet und ein paar Gedanken habe ich doch noch verwendet, n\u00e4mlich auf diesen Wochenstart. So war die investierte Zeit in das Gespr\u00e4ch auch f\u00fcr mich hilfreich.<\/p>\n
Ich, ich, ich, das funktioniert nicht. Wachstum entsteht durch Miteinander. Ja, am Markt auch oft durch den Gewinn eines \u201eGegeneinanders\u201c, aber im gemeinsamen Wachstumsstreben ist es ein Miteinander. Ich, ich, ich, das ist vollkommen kontraproduktiv f\u00fcr Wachstum.<\/p>\n
Achten Sie einmal darauf, wo in Ihrem Unternehmen \u201eIch, ich, ich\u201c gespielt wird. Das muss nicht einmal auf Personen beschr\u00e4nkt sein, sondern kann auch ein \u201eBereichs-Ich\u201c sein. Immer, wenn im Unternehmen Aktivit\u00e4ten nicht miteinander, sondern gegeneinander laufen, l\u00e4uft etwas falsch und am Ende schief.<\/p>\n
Merke: Wenn ich etwas bewegen will, muss mein Gegen\u00fcber auch etwas davon haben. Eigentlich ganz leicht.<\/p>\n
Wir suchen dann mal weiter.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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