K\u00fcrzlich stolperte ich in einem sinnvollen Beitrag (ja, die gibt es) auf irgendeinem \u201esozialen Medium\u201c \u00fcber den Begriff \u201eZukunftssicherheit\u201c. Immer, wenn ich \u00fcber Begriffe stolpere, halte ich kurz inne und denke nach, warum das der Fall ist.<\/p>\n
Bei Mandat stehen drei wesentliche Worte im Zentrum unseres Handelns:<\/p>\n
Warum? Nun, wir unterst\u00fctzen vorwiegend Unternehmen des gehobenen Mittelstands, sehr oft Familienunternehmen und deren Eigent\u00fcmer, dabei, gesund profitabel zu wachsen und tragen damit zu einer guten Zukunft des von uns beratenen Unternehmens bei.<\/p>\n
W\u00fcrden wir sagen, wir schaffen \u201eZukunftssicherheit\u201c? Wohl eher nicht. Ich wei\u00df ehrlicherweise auch nicht, ob wir das schon einmal gesagt haben, aber wenn, dann ist es nachdenkenswert. Ich bin n\u00e4mlich der Auffassung, dass es so etwas wie \u201eZukunftssicherheit\u201c nicht gibt. Der Begriff suggeriert etwas, das es nicht geben kann.<\/p>\n
Ja, man kann jetzt akademisch dar\u00fcber philosophieren, dass jedes Absichern von irgendetwas eine gewisse Sicherheit gibt. Aber der Begriff \u201eZukunftssicherheit\u201c, der ist mir inhaltlich zu gro\u00df. Er gaukelt uns etwas vor, das es nicht gibt und wir sind gut beraten, dies zu akzeptieren, das macht das Leben n\u00e4mlich leichter.<\/p>\n
Ich wei\u00df nicht, wer den Satz \u201eWenn Du eine helfende Hand suchst, dann schau\u2018 am Ende Deines Armes nach\u201c gepr\u00e4gt hat, aber er ist treffend. In unserer Mandat-Welt, in der Welt des gesunden profitablen Wachstums f\u00fcr vorwiegend mittelst\u00e4ndische Unternehmen, ist es wichtiger, in den Unternehmen die Werkzeuge f\u00fcr das Schaffen einer guten Zukunft, f\u00fcr den Umgang mit einer Zukunft, deren Inhalte wir nicht in allen Teilen beeinflussen k\u00f6nnen, f\u00fcr den Umgang mit Unsicherheit, f\u00fcr strategische Aktionen und f\u00fcr taktische Reaktionen auf Markt- und Umfeldver\u00e4nderungen zu sch\u00e4rfen, als den Anspruch zu haben, \u201eZukunftssicherheit\u201c zu schaffen.<\/p>\n
Die Bef\u00e4higung, der Umgang mit Dingen, die au\u00dferhalb des Gestaltbaren liegen, der Umgang mit Krisen, das Gestalten des Marktes, das Schaffen einer guten Zukunft, all das liegt in unserer Handlungsspanne. Wenn das dann zu \u201eZukunftssicherheit\u201c beitr\u00e4gt, mag das fein sein, aber der Begriff bleibt tr\u00fcgerisch.<\/p>\n
Es gibt keine absolute Sicherheit. Die gr\u00f6\u00dfte Sicherheit schafft das \u00fcberlegte gemeinsame Handeln, das in-Bewegung-Bleiben, das gezielte Ausprobieren, das Agieren. Ja, auch in unseren Beratungsprojekten entstehen Fehler. Dann wird justiert, korrigiert, weiter ausprobiert, gezielt geplant und durchgef\u00fchrt. Das gibt Sicherheit.<\/p>\n
Es gibt keine absolute Sicherheit. Vermitteln Sie in Ihrem Unternehmen diesen Geist, den Geist des Handelns, die Gelassenheit im Umgang mit dem Unw\u00e4gbaren. Wenn Sie die richtigen Dinge angehen, kommen auch die richtigen Ergebnisse dabei heraus. Gesundes profitables Wachstum ist ein Ergebnis des vorangegangenen richtigen Tuns.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n
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