Ich bin seit wohl \u00fcber 20 Jahren Mitglied der Westf\u00e4lischen Kaufmannsgilde, war normales Mitglied, Mitglied des Beirats, war Vorsitzer (so hei\u00dft der jeweilige Vorsitzende des Vorstands laut Satzung) und bin seit fast sechs Jahren als \u201ePast-Vorsitzer\u201c zwar noch formell im Vorstand, aber aktuell nicht sehr aktiv. Die Kaufmannsgilde hat sich der ehrbaren Kaufmannschaft verschrieben und ist somit ein Verein, der auf einem sehr klaren Werteger\u00fcst ruht.<\/p>\n
Dieses Werteger\u00fcst der ehrbaren Kaufmannschaft hat mein Handeln stets gepr\u00e4gt. Ich bin immer wieder schnell \u201eauf 180\u201c, wenn im Gesch\u00e4ftsleben, meist aus finanziellen Gr\u00fcnden, Werte \u00fcber Bord geworfen werden. Monetik statt Ethik, das ist gar nicht mein Ding und ich bin sehr froh, dass dieses Denken, das werteorientierte Miteinander, auch in unserem Unternehmen, bei Mandat, ein wesentlicher Teil unseres Fundaments ist.<\/p>\n
Umso mehr hat es mich betroffen gemacht, ehrlicherweise sogar ge\u00e4rgert, als ich im Handelsblatt k\u00fcrzlich las, dass jede vierte Insolvenz in der EU auf das versp\u00e4tete Zahlen von Rechnungen zur\u00fcckzuf\u00fchren sein soll.<\/p>\n
Geht\u2019s noch?<\/p>\n
Hier ist der Prozess: Eine Leistung wird erbracht, sie wird abgenommen, eventuell wird nachgebessert und sp\u00e4testens dann wird sie im Rahmen der vereinbarten Zahlungsfristen bezahlt. Wenn zwischenzeitlich Zahlungsabschnitte vereinbart wurden, werden sie eingehalten. Ende.<\/p>\n
Gr\u00f6\u00dftenteils sind es gr\u00f6\u00dfere Unternehmen, die ihre Zahlungen strecken, das macht ja auch Sinn, man hat l\u00e4nger eigene Liquidit\u00e4t und ein paar Cent Zinsen gibt\u2019s auch noch.<\/p>\n
Das geht so nicht.<\/p>\n
Ich kann auch nicht in den Lebensmittelmarkt gehen, den Einkaufswagen vollmachen und fr\u00f6hlich mit einem \u201eIch zahle in den n\u00e4chsten Tagen\u201c an der Kasse vorbeischlendern. Warum sollte das in B2B-Beziehungen so sein?<\/p>\n
Unternehmensf\u00fchrungen, die aktiven Zahlungsverzug f\u00f6rdern, oder die den regelm\u00e4\u00dfigen, systematischen Zahlungsverzug sanktionsfrei tolerieren, sollten sich dringend fragen, ob das ein Verhalten ist, das sie weiter auspr\u00e4gen m\u00f6chten. Bereiche, die ohne Wissen der Unternehmensf\u00fchrung Zahlungen regelhaft bewusst verz\u00f6gern oder Verz\u00f6gerungen nicht sanktionieren, geh\u00f6ren personell umbesetzt, weil sie von charakterlich f\u00fcr den Job ungeeigneten Menschen gef\u00fchrt werden.<\/p>\n
Wir m\u00fcssen uns aufeinander verlassen k\u00f6nnen. Anderenfalls wird dem Misstrauen und dem Betrug die T\u00fcr ge\u00f6ffnet. Uns geht auch \u2013 sehr, sehr selten \u2013 schon einmal eine Rechnung versehentlich durch. Wir achten aber nicht darauf, Zahlungsziele bis zum Maximum auszudehnen, sondern zahlen kurz nach Eingang. Wer auf die Zinsen angewiesen ist, macht Dinge grundlegend falsch. Wer auf die Liquidit\u00e4t angewiesen ist, sollte an seinem Gesch\u00e4ftssystem feilen. Rechnungen m\u00fcssen p\u00fcnktlich bezahlt werden, fertig. Privat im \u00dcbrigen auch.<\/p>\n
Hier ein Tipp f\u00fcr Unternehmenslenker: Pr\u00fcfen Sie in Ihren Buchhaltungsabteilungen die dort herrschenden Regeln. Es ist uns des \u00d6fteren begegnet, dass Buchhaltungs- und Controllingabteilungen ungeschriebene Regeln haben, die das versp\u00e4tete Zahlen kultivieren. Nicht selten spielen dabei auch Erfolgsmessgr\u00f6\u00dfen des Unternehmens eine Rolle. Der Schaden, den der Ruf des Unternehmens dabei erh\u00e4lt, wird nicht gemessen, ist aber real.<\/p>\n
Auf gute Kaufmannschaft und eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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