Erinnern Sie sich noch an die (TV-) Werbung von Intel mit dem Titel \u201eIntel Inside\u201c? Das war damals neu, fast revolution\u00e4r, eine ganz neue Werberichtung. Da warb ein Prozessorhersteller f\u00fcr seine Chips, die in den unterschiedlichsten Rechnern verbaut waren und damit, dass viele Softwarepakete extra so geschrieben wurden, dass sie nur oder besonders gut auf Intel-basierten Rechnern liefen. Intel vollzog ein enormes Wachstum, wurde sehr erfolgreich.<\/p>\n
K\u00fcrzlich meldete Intel, dass es 15 Prozent der Stellen abbauen und die Dividende aussetzen wird.<\/p>\n
Erinnern Sie sich noch an Tupper-Partys? Tupperware, das Direktvertriebs-Haushaltsunternehmen, das mit allerlei praktischen Dosen, Schachteln, Helferlein die Welt eroberte? Die Produkte gab es nur auf sogenannten Tupper-Partys und das System lebte von den Verk\u00e4uferinnen, die fast schon \u201eEvangelisten\u201c waren. Sp\u00e4ter versuchte Tupperware auch Shops, das war nicht von Erfolg gekr\u00f6nt.<\/p>\n
Tupperware hat k\u00fcrzlich Insolvenz angemeldet.<\/p>\n
Wir k\u00f6nnten die Liste der Success-Stories, die nicht dauerhaft fortgeschrieben werden konnten, weiterf\u00fchren, aber f\u00fcr heute belassen wir es dabei. Beiden Unternehmen ist gemein, dass sie hocherfolgreich waren und sie diesen Erfolg nicht halten oder gar ausbauen konnten. Man kann nun daf\u00fcr verschiedene Faktoren verantwortlich machen: Neue Wettbewerber tauchen auf, neue Technologien, Kunden wollen mal etwas anderes, Lebensgewohnheiten ver\u00e4ndern sich, \u2026 \u2013 wollen wir fortfahren? Nein.<\/p>\n
Warum ist das m\u00fc\u00dfig? Weil es nur auf eines ankommt: Es kommt nur darauf an \u2013 und dieses \u201enur\u201c ist nicht lapidar zu verstehen, sondern im Sinne von \u201eeinzig\u201c \u2013 es kommt also einzig darauf an, diese \u00e4u\u00dferen Dinge im Blick zu haben, immer durch die Windschutzscheibe zu schauen und nicht so oft in den R\u00fcckspiegel und sich intern weiterzuentwickeln. Es kommt darauf an, gelegentlich ein Teleskop herauszuholen, um sich ein Bild von dem zu machen, was kommen kann und wird und darauf Produkte und Leistungen und auch Beziehungen aufzubauen. Es kommt weniger darauf an, das Mikroskop perfekt zu beherrschen.<\/p>\n
Als Unternehmenslenker sind wir daf\u00fcr verantwortlich, dass wir die Zukunft gestalten. Wir k\u00f6nnen, sollen, d\u00fcrfen bei einem R\u00fcckschritt nicht \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde f\u00fcr jenen R\u00fcckschritt verantwortlich machen. Wir sind es, die die Fehler begangen haben, wenn der Erfolg sich nicht fortschreibt.<\/p>\n
Sie h\u00f6ren mich immer wieder in Vortr\u00e4gen sagen \u201eWachstum kommt von innen\u201c. Ich meine das genau so. Ja, es gibt singul\u00e4re Ereignisse, Unf\u00e4lle, Verbrechen, Naturkatastrophen, die nur einzelne betreffen, die f\u00fcr ein Unternehmen unausweichlich sind, aber die meisten Erfolge und Misserfolge werden von innen geschaffen, nicht von au\u00dfen.<\/p>\n
Machen wir alle es besser als Intel und Tupperware? Wir wissen es nicht. Sollten es aber zumindest versuchen. Zwei Dinge sind dabei \u00fcberfl\u00fcssig: Erstens Schadenfreude und zweitens ein guter Rat, was die Unternehmen \u201enur\u201c h\u00e4tten tun m\u00fcssen. Hinterher sind alle schlau.<\/p>\n
Seien Sie, seien wir in der Gegenwart schlau.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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