Viele Unternehmen sehen sich gerade in einer oder mehreren Zwickm\u00fchlen. Wollen wir uns um den Markt k\u00fcmmern oder m\u00fcssen wir uns mit weiteren beh\u00f6rdlichen Auflagen besch\u00e4ftigen? Soll in die Produktion investiert werden oder warten wir besser, was die neue Regierung hinsichtlich der Unterst\u00fctzung der Wirtschaft beschlie\u00dft? Es herrscht in vielen Unternehmen und in vielen Branchen eine hohe Unsicherheit. Anpacken wollen die meisten, aber wo? Und wann?<\/p>\n
Ich schrieb es bereits in dem einen oder anderen Wachstums-Wochenstart: viele unserer Beratungsmandate drehen sich zurzeit um das Thema \u201eStandortbestimmung\u201c. Es geht dabei darum, sich in der Unternehmensf\u00fchrung, aber auch mit den f\u00fchrenden Mitarbeitern, gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Sicherheit dar\u00fcber zu verschaffen, wo das Unternehmen gerade im Markt steht. Welche Annahmen haben wir? Was beobachten wir? Welche Schl\u00fcsse ziehen wir daraus?<\/p>\n
Diese Mandate haben stets einen sehr erhellenden Charakter, denn wir bleiben nicht bei der Standortbestimmung stehen. Die reine Erkenntnis bringt etwas, aber das ist nicht genug. Der Rolle des Beraters kommt hier eine wesentliche Tragweite zu, denn es ist wenig hilfreich, wenn der Berater gemeinsam mit dem Unternehmen in aller Detailtiefe die Mauern beschreibt, die das Unternehmen umgeben und Gr\u00fcnde daf\u00fcr findet, derenthalben diese Mauern nicht \u00fcberschritten werden k\u00f6nnen. Die katalysierende Wirkung der Zusammenarbeit zwischen Berater und Klientenunternehmen entsteht dann, wenn wir gemeinsam durch die Windschutzscheibe nach vorn schauen, statt nur in den R\u00fcckspiegel zu sehen und wenn wir L\u00f6sungen f\u00fcr die Themen finden, die im Rahmen der Standortbestimmung als Bremsen erkannt wurden.<\/p>\n
Einer unserer Klienten sagte vor einiger Zeit: \u201eDer Klient braucht von einem Berater mehr als das, was gerade alle sagen\u201c und damit hat er recht. Erkenntnis ist das eine, Schlussfolgerungen, Aktivit\u00e4ten, die sich das Unternehmen zutraut, daraus ableiten zu k\u00f6nnen und in die Umsetzung zu bringen, das ist das andere. Wir wollen doch Resultate erzielen und in dem Wort \u201eResultat\u201c steckt das Wort \u201eTat\u201c. Wir m\u00fcssen also etwas tun. Wir brauchen eine L\u00f6sung.<\/p>\n
Nun sind nicht alle Leser des Wachstums-Wochenstarts aktuell mit Beratern daran, eine Standortbestimmung vorzunehmen und Konsequenzen daraus abzuleiten, aber die Regel gilt auch intern, denn auch intern werden ja Analysen durchgef\u00fchrt, Annahmen getroffen, Schlussfolgerungen abgeleitet. Was ich Ihnen f\u00fcr diese Woche mitgeben m\u00f6chte, ist: stoppen Sie Diskussionen, welche die Gr\u00f6\u00dfe der Mauer, die H\u00f6he der Mauer, die Materialbeschaffung der Mauer und die Gr\u00fcnde, derenthalben es unm\u00f6glich ist, die Mauer zu \u00fcberwinden oder zu umfahren, so fr\u00fch wie m\u00f6glich. Irgendwann ist es genug der Beschreibung. Irgendwann m\u00fcssen Taten folgen. Verwenden Sie 80 % der Zeit auf die L\u00f6sung und nur 20 % der Zeit auf die Analyse. Dann haben Sie Ihre Zeit wirksam eingesetzt.<\/p>\n
Auf eine gute Woche<\/p>\n
Ihr und euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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