Kennen Sie die \u201eFlipper\u201c-Automaten, im Englischen \u201ePinball\u201c noch? Als Jugendlicher habe ich mit meinen Freunden unglaublich gern \u201eFlipper\u201c gespielt. Wir haben in einer der damals noch gut besuchten Eckkneipen untereinander Wettbewerbe ausgefochten, so manche Mark verschwand \u2013 zur Freude des Gastwirts \u2013 in den Flipperautomaten. Flipper sind heute nicht mehr so sehr en vogue, wenngleich es inzwischen wieder einen Aufwuchs an Interessenten zu geben scheint. So las ich, dass die \u201eInternational Flipper Pinball Association\u201c als Dachverband ein Wachstum der Teilnehmer an den durch sie genehmigten Turnieren von 16.500 auf fast 40.000 in den Jahren 2015 bis 2024 verzeichnet.<\/p>\n
Ich m\u00f6chte heute aber nicht die Geschichte des Flippers und auch nicht dessen weitere Entwicklung zum Thema machen, sondern eine Metapher bem\u00fchen, die ich auch in manchen meiner Vortr\u00e4ge nutze und der Flipper spielt dabei die wesentliche Rolle.<\/p>\n
In der Beratung von Unternehmen des gehobenen Mittelstands, meist Familienunternehmen, zu deren gesundem profitablen Wachstum sto\u00dfen wir immer wieder an einen Punkt, der potenziell gef\u00e4hrlich ist. Es beginnt damit, dass das Unternehmen, die Unternehmensleitung, die Mitarbeiter sehr viel Zeit damit verbringen, dar\u00fcber zu sprechen, warum Dinge nicht funktionieren. Das ist f\u00fcr sich noch nicht kritisch, manchmal m\u00fcssen wir auch gemeinsam schauen, warum Dinge NICHT laufen, solange wir auf der Spur bleiben, intensiv dar\u00fcber nachzudenken, was getan werden muss, DAMIT die Dinge laufen.<\/p>\n
Gef\u00e4hrlich wird es dann, wenn die Gr\u00fcnde, derenthalben bestimmte Dinge NICHT laufen, au\u00dferhalb des Unternehmens gesucht \u2013 und nat\u00fcrlich auch gefunden \u2013 werden. Zu finden sind diese gr\u00f6\u00dftenteils in der Konjunktur, der Politik, dem Wettbewerbsverhalten, dem Kundenverhalten, ersatzweise auch dem Wetter. Sie kennen meine und unsere Einstellung: Diese Einflussfaktoren auf die Unternehmensleistung \u2013 die unstreitig einen Einfluss haben k\u00f6nnen, je nach Branche \u2013 d\u00fcrfen uns nicht daran hindern, weiteres Wachstum anzustreben. Mindestens k\u00f6nnen wir mal der Beste in der Branche werden.<\/p>\n
Die exogenen Faktoren sind als Erkl\u00e4rungsansatzversuch f\u00fcr mangelnde Performance oder absehbare Verschlechterung deshalb so gef\u00e4hrlich, weil wir sie nicht, null, gar nicht beeinflussen k\u00f6nnen und jetzt kommen wir bitte nicht mit dem ehrenamtlichen politischen Einbringen oder dem Wahlkreuz daher.<\/p>\n
Unternehmen, Gremien, die sich fortw\u00e4hrend \u00fcber die allf\u00e4lligen exogenen Faktoren echauffieren, vergeben das neben \u201eGesundheit\u201c kostbarste Gut, n\u00e4mlich \u201eZeit\u201c. Statt \u00fcber Gestaltbares im Rahmen der aktuellen Bedingungen zu sprechen, ergehen sie sich in Erkl\u00e4rungen, in Rechtfertigungen und begeben sich damit in die Handlungsunf\u00e4higkeit: \u201eWir w\u00fcrden ja, aber wir k\u00f6nnen nicht.\u201c Erledigt.<\/p>\n
Dieser Nummer muss ein Unternehmen dringend entrinnen.<\/p>\n
Jetzt kommen wir zum Flipper: Wo stehen Sie lieber? Drau\u00dfen, am Flipper, die Finger schnell in Bewegung, die Augen \u00fcberall, um eine oder mehrere Kugeln, nicht selten in rasender Geschwindigkeit durch den Irrgarten, gegen die Poller, in die Jackpot-L\u00f6cher zu bugsieren, einen Rekord nach dem n\u00e4chsten im Blick? Oder sind Sie lieber eine der Kugeln, die st\u00e4ndig irgendwo anst\u00f6\u00dft und fremdbestimmt, oft mit anderen Kugeln, durch die Gegend gejagt wird?<\/p>\n
Sie entscheiden. Sie entscheiden jeden Tag, welches Ausma\u00df an Fremdbestimmung bei Ihnen Einzug h\u00e4lt. Jeden einzelnen Tag.<\/p>\n
Ich jedenfalls befinde mich lieber am Flipper, nicht im Flipper und wir unterst\u00fctzen unsere Klienten dabei, dies auch so zu halten.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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