\u201eKennen wir.\u201c – \u201eIch wei\u00df, was ich zu tun habe.\u201c – \u201eEigentlich m\u00fcssten wir \u2018mal \u2026\u201c (ersatzweise \u201eWir m\u00fcssen doch nur \u2026\u201c) – \u201eDas ist uns ja alles bekannt.\u201c<\/p>\n
Das sind S\u00e4tze, die uns in der Beratung von Unternehmen, die weiterwachsen wollen und Unternehmern, die auch pers\u00f6nlich weiterwachsen wollen, begegnen. Da wir nur mit Unternehmern und Unternehmen zusammenarbeiten, die wir sch\u00e4tzen und unsere Klienten uns sch\u00e4tzen, sind diese S\u00e4tze gar nicht b\u00f6s\u2018 oder gar aggressiv gemeint, sondern sie dr\u00fccken eine gewisse Ratlosigkeit aus.<\/p>\n
Zu uns, zu Mandat in die Beratung kommen keine schwachen Unternehmen. Zu uns kommen diejenigen, die sagen \u201eWir sind schon recht gut, wir haben tolle Produkte und Dienstleistungen, wir haben eine prima Mannschaft, wir haben mehr Ideen als Arme und wir wissen, dass wir noch eine ganze Menge zu tun haben, um die sch\u00f6nen Erfolge, die wir in der Vergangenheit schon hatten, auch in der Zukunft zu sehen.\u201c Zu uns kommen diejenigen, die wissen, dass der Luxus von heute der Standard von morgen ist, zu uns kommen die, die ihre Unternehmen in die Zukunft entwickeln wollen. Heute, in der Gegenwart. Zu uns kommen nicht die, die keine Ahnung haben, was sie tun wollen und die den Berater als Ersatz-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung brauchen.<\/p>\n
Zu uns kommen die, die wirklich wollen. Also sind die obigen S\u00e4tze f\u00fcr uns immer ein Ansatz nachzuh\u00f6ren, warum das, was man vermeintlich kann, was man vermeintlich wei\u00df, was man eigentlich \u2018mal m\u00fcsste, was man \u201ealles schon kennt\u201c, nicht in die Tat umgesetzt wurde oder wird.<\/p>\n
Bei den meisten Unternehmen, die wir kennen, wird das Erkenntnisdefizit, falls es \u00fcberhaupt existiert, durch das Realisierungsdefizit \u00fcberwogen. Und noch etwas ganz Entscheidendes kommt hinzu: Dazwischen, zwischen Erkenntnis und Realisierung besteht h\u00e4ufig ein Mangel an Entscheidung, ein Entscheidungsdefizit.<\/p>\n
Schauen wir uns das einmal an: In einem Familienunternehmen besteht die Erkenntnis, dass eine Tochtergesellschaft auf die Art und Weise, wie sie derart operiert, nicht zukunftsf\u00e4hig ist. Zwar werden keine Verluste mehr geschrieben, aber die Gewinne sind fragil, das Gesch\u00e4ftssystem muss \u00fcberarbeitet werden. Wir kommen hinzu. Wir stellen gemeinsam fest, dass die Erkenntnis eine belastbare Grundlage hat. Wir entwickeln gemeinsam Optionen f\u00fcr die Zukunft. Dann kommt der erste Dreh- und Angelpunkt: Sind die Entscheider, hier die Eigent\u00fcmer des Unternehmens, in der Lage, sich auf eine strategische Zukunft zu verst\u00e4ndigen? Sind sie entscheidungsf\u00e4hig?<\/p>\n
Dies muss zwingend abgesichert sein, sonst fu\u00dfen das sp\u00e4tere Konzept und die sp\u00e4tere Realisierung auf rissigem Fundament. Das Herbeif\u00fchren einer Entscheidung, die auch au\u00dferhalb des Meetingraums verteidigt wird, ist oft eine unserer wichtigsten Aufgaben, nach dem Erarbeiten der Optionen.<\/p>\n
Dann kommt der n\u00e4chste Pr\u00fcfstein: Das Konzept \u2013 besser: das Projektdesign, denn es soll ja etwas entstehen. Das ist relativ leicht im Vergleich zur sp\u00e4teren \u2026<\/p>\n
\u2026 Realisierung. Hier ist der Knackpunkt. Ist das Projektteam gewonnen (egal wie klein)? Ist das Projektteam gut? Wird die Realisierung, die ja parallel zum Tagesgesch\u00e4ft erfolgen muss, wirklich durchgezogen? Das ist der Knackpunkt. Hier entscheidet sich, ob ein Unternehmen ein Konzeptriese und Umsetzungszwerg oder ein Konzeptriese und Umsetzungsmaschine ist. Erst im Tun zeigt sich, wie gut ein Unternehmen wirklich ist.<\/p>\n
Und, wissen Sie \u2018was? Das ist im pers\u00f6nlichen Wachstum nicht anders: Erkenntnis, Bekenntnis, Aktion, Kontrolle. Mein \u201eEBAK\u201c-Prinzip gilt auch f\u00fcr uns alle pers\u00f6nlich. Wenn wir etwas wirklich ver\u00e4ndern wollen, m\u00fcssen wir entscheiden und umsetzen.<\/p>\n
Sonst wollen wir es vielleicht doch nicht wirklich.<\/p>\n
Auf eine gute Woche<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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