Der Begriff \u201eTeam\u201c wird inflation\u00e4r verwendet. Kaum arbeitet mehr als ein Mensch an einer Aufgabe, liegt ein \u201eTeam\u201c vor? Oder ein 500-Mitarbeiter-Unternehmen ist ein \u201eTeam\u201c? Ich finde, das springt zu kurz.<\/p>\n
Mein allererstes Vorlesungsfach, das ich im \u00dcbrigen auch selbst f\u00fcr die Hochschule konzipiert hatte, war vor zwanzig Jahren \u201eSelbstmanagement\u201c und wir haben dabei auch das Thema \u201eTeams\u201c behandelt. Ich habe mich immer an folgendem sinngem\u00e4\u00dfen (und hier vereinfachten) Begriffsverst\u00e4ndnis orientiert: \u201eEin Team ist eine kleine Gruppe von Personen, die gemeinsam in unterschiedlicher Verantwortung mit unterschiedlichen F\u00e4higkeiten an einem gemeinsamen Ziel arbeitet und in der sich die Mitglieder gegenseitig unterst\u00fctzen.\u201c Sinngem\u00e4\u00df, wie gesagt.<\/p>\n
Dann unterscheide ich noch zwischen Teams und Hochleistungsteams, wie Katzenbach und Smith es in ihrem exzellenten Buch \u201eThe Wisdom of Teams\u201c (deutsche Version: \u201eTeams \u2013 der Schl\u00fcssel zur Hochleistungsorganisation\u201c, 1993 (!)) auch tun. Hochleistungsteams sind diejenigen Teams, bei denen jeder wei\u00df: \u201eWenn einer von uns scheitert, scheitern wir alle.\u201c<\/p>\n
Ein Unternehmen kann ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfenordnung mit diesem begrifflichen Verst\u00e4ndnis kein Team sein. Eine Mannschaft, vielleicht und nat\u00fcrlich kann man auch, um den Zusammenhalt zu symbolisieren, \u201edas Team der ABC AG\u201c oder \u201edas ABC-Team\u201c sagen, aber in der Praxis ist es, sp\u00e4testens ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens unwahrscheinlich, dass alle sich gegenseitig unterst\u00fctzen, zum Beispiel. \u201eDas Team der Volkswagen AG\u201c, das klingt unglaubw\u00fcrdig \u2013 aus einer Vielzahl von Gr\u00fcnden, aber das f\u00fchren wir jetzt nicht weiter aus.<\/p>\n
In der Unternehmensf\u00fchrung ist es wichtig zu schauen, wo f\u00fchren wir Teams und wo sind es einfach Arbeitsgruppen oder wo ist gar solo-Expertenarbeit zu pr\u00e4ferieren. Bei der Gestaltung von Leistungsgemeinschaften ist es ganz entscheidend, zu \u00fcberlegen: Wo brauche ich ein Team, wo nicht? Wo wird Teamleistung beurteilt, wo Individualleistung und wo ist ein Mix sinnvoll. Im Sport kann man dazu vieles ablesen.<\/p>\n
Bei uns, bei Mandat, sind wir ein Team. Wir sind klein genug, dass wir einander sehr gut kennen und wir stehen gemeinsam, jeder mit seinen F\u00e4higkeiten, f\u00fcr unsere gemeinsamen Ziele bei Mandat und bei unseren Klienten ein. Dass wir alle einander unterst\u00fctzen, erkennen wir sp\u00e4testens, wenn die Arbeit f\u00fcr ein Teammitglied zu viel wird oder wenn jemand ausf\u00e4llt. Dann springen, wenn es geboten ist, auch Teammitglieder in Aufgaben ein, die mit ihrer eigentlichen Aufgabe wenig zu tun haben. Mit zehn Personen geht das noch \u2013 muss es aber nicht. Wir hatten auch schon Zeiten, da waren wir \u00fcberschaubar viele Menschen bei Mandat, aber wir waren kein Team.<\/p>\n
In dieser Woche kann das Mandat-Team wieder beweisen, dass es eines ist, denn das Internationale Marken-Kolloquium, unser Veranstaltungs-Highlight im Jahr, findet wieder statt, wieder im Kloster Seeon, wieder sind wir ausgebucht. Dienstag geht es f\u00fcr fast alle schon in den S\u00fcden, ab Mittwoch sind wir alle vor Ort und das Programm startet, Freitagabend werden alle erledigt im Auto, im Zug, im Flieger sitzen. Da wird wieder eine echte Teamleistung gezeigt. Wir werden berichten.<\/p>\n
Wie halten Sie es mit Teams? Wie f\u00f6rdern Sie Teams? Wie f\u00fchren Sie sie? Welche Grenzen erkennen Sie?<\/p>\n
Auf eine gute Woche<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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