Wie Sie wissen, halte ich sehr regelm\u00e4\u00dfig Vortr\u00e4ge, meist \u00fcber Strategie, profitables Wachstum und die damit zusammenh\u00e4ngenden Aspekte, mitunter auch \u00fcber die pers\u00f6nlichen Belange von Unternehmern. In meinen Vortr\u00e4gen zu Strategie betone ich immer, dass Strategie keine basisdemokratische Veranstaltung ist. Ich bekomme daf\u00fcr regelm\u00e4\u00dfig Zuspruch, sowohl w\u00e4hrend des Vortrags als auch danach: \u201eJawohl, ganz genau, manches muss man einfach durchsetzen\u201c, das ist der Tenor.<\/p>\n
Und was erleben wir regelhaft? Wir erleben, dass Strategie als basisdemokratische Veranstaltung behandelt wird. Es wird der Beliebigkeit T\u00fcr und Tor er\u00f6ffnet. Wahlfrei d\u00fcrfen Gesch\u00e4ftsfelder beackert werden oder eben nicht, es werden Vorgaben der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcber die Zeit so gestreckt, dass sie verd\u00fcnnt sind, wie bei gestrecktem Wein und Grunds\u00e4tze werden in Frage gestellt.<\/p>\n
Das geht so nicht.<\/p>\n
Strategie ist Sache der Unternehmensf\u00fchrung, gern im Dialog mit den Eigent\u00fcmern \u2013 bei Unternehmen mit einem breiten Eigent\u00fcmerkreis mit den Eigent\u00fcmervertretern in Form eines Beirats, Aufsichtsrats oder Gesellschafterausschusses. Hier werden die strategischen Eckpfeiler, die strategischen Grunds\u00e4tze definiert. Danach geht es in die einzelnen Marktsegmente und bei diesen Diskussionen kommen die engsten F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie relevante Fachexperten hinzu. Das Wie der Umsetzung wird in einem breiten Kreis besprochen und vereinbart.<\/p>\n
So wird ein Schuh daraus.<\/p>\n
Ich bin mir dar\u00fcber im Klaren, dass sich die Zeiten \u2013 erfreulicherweise \u2013 ge\u00e4ndert haben. Heute funktionieren Unternehmen nicht mehr nach dem \u2013 meist patriarchalischen \u2013 Arbeitsprinzip. Heute funktioniert ein reines Anweisen nicht mehr. Die Welt ist komplexer und auch komplizierter geworden und es w\u00e4re t\u00f6richt, ein Unternehmen nach einer Anweisung-Ausf\u00fchrung-Systematik zu f\u00fchren. Aber alles hat seine Grenzen. Manche Entscheidungen m\u00fcssen an der Spitze getroffen werden. Wenn zu viele Partikularinteressen ber\u00fccksichtigt werden, schwindet die Kontur. Durchschnitt ist nie gut.<\/p>\n
Wie ist Ihr Strategieprozess organisiert? Wie finden Sie den guten Weg zwischen der Verantwortung an der Unternehmensspitze und der Fachexpertise auf der Arbeitsebene? Wie organisieren Sie \u201eStrategie\u201c? Ja, der Prozess muss gut organisiert sein.<\/p>\n
Wir haben bei unseren Klienten und uns selbst sehr verschiedene Formate: Strategieentwicklungsprojekte, Strategieklausuren, Verbindlichkeitstage, Revitalisierungstreffen, F\u00fchrungskr\u00e4fteklausuren, F\u00fchrungskr\u00e4fte-Updates und nat\u00fcrlich auch unsere Wachstumsprojekte, in denen die Strategie realisiert werden soll. Eines haben sie alle gemeinsam: Jemand ist verantwortlich und die Entscheider sind klar definiert.<\/p>\n
Damit Strategie keine basisdemokratische Veranstaltung wird. Das tut Ihrem Unternehmen n\u00e4mlich nicht gut.<\/p>\n
Auf eine gute Woche<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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