Ich habe inzwischen mehr als 20 B\u00fccher verfasst oder herausgegeben, zwei davon gemeinsam mit Markus Becker. Markus, mit seinem Unternehmen einer der langj\u00e4hrigsten Klienten von Mandat, ist f\u00fchrender Infrastrukturexperte, ich verstehe etwas von Strategie, Wachstum, Organisation und Ver\u00e4nderungsmanagement und so haben wir unsere beiden Expertisen zusammengetan.<\/p>\n
Nach \u201eDie Wahrheit liegt vor der Baggerschaufel\u201c, 2018, folgte das zweite, \u201eUnd dann f\u00e4llt der Strom aus\u201c, erschienen im Fr\u00fchjahr 2024. Anlass war die Ahrtalflut \u2013 Markus\u2018 Unternehmen und sein Zuhause sind in Bad Neuenahr-Ahrweiler. In diesem Buch trauen wir uns auch an eine Vision f\u00fcr eine zuk\u00fcnftige robuste Infrastruktur heran.<\/p>\n
Was beiden B\u00fcchern gemein ist und worauf Markus und ich k\u00fcrzlich in einem Beratungsgespr\u00e4ch wieder stie\u00dfen, ist, dass wir viel \u00fcber Pr\u00e4vention schreiben. Muss denn erst eine Krise herrschen, damit gehandelt wird? Das haben wir uns gefragt und diese Frage ist ja nicht auf die infrastrukturellen \u00dcberlegungen beschr\u00e4nkt, die sich im Ahrtal stellen und die sich in Deutschland stellen sollten.<\/p>\n
Nein, ich erlebe, wir erleben, in der Beratung von Unternehmen zu deren gesundem profitablen Wachstum regelhaft, dass sehr h\u00e4ufig erst dann gehandelt wird, wenn \u201eder Baum brennt\u201c: Der Wettbewerb bringt ein neues Produkt auf den Markt, das den Markt aufmischt, ein neuer Wettbewerber, den man gar nicht auf dem Wahrnehmungsradar hatte, steigt quer ein und irritiert die traditionellen Anbieter, Produkte und Leistungen werden weniger nachgefragt \u2013 aufgrund welcher Entwicklungen auch immer \u2013, Kosten explodieren, ein regionaler Markt bricht weg. Dies alles sind Gr\u00fcnde, die Unternehmen zu sehr schnellem Handeln veranlassen. Immerhin: Im schnellen Reagieren, in der flexiblen Anpassung sind viele Unternehmen gut, vor allem im gehobenen Mittelstand, denn hier besteht oft hohe Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n
Wir, als Externe, haben es leichter und denken mitunter: \u201eDie jetzt entstehende Hektik war vermeidbar.\u201c Nein, wir sind keine Alleswisser, schon gar keine Besserwisser, aber wir haben den Vorteil, einige hundert Unternehmen von innen gesehen zu haben und wir wissen um die Kraft der Pr\u00e4vention. Man kann nicht alles absehen und absichern \u2013 das ist ein Wirksamkeitskiller \u2013, aber unsere Klienten haben Verfahren eingerichtet, die manche Krise, manche \u00dcberraschung, wenn sie denn eintritt, abfedern.<\/p>\n
Der vermutlich wesentliche Hebel: Ein funktionierender Strategieprozess. Es ergibt keinen Sinn, aus einem Krisenanlass, mit hoher Kraftanstrengung, oft nach vielen Jahren der Pflege einer \u201estrategischen Brache\u201c, eine Strategie zu entwickeln, diese dann mit gro\u00dfem Bahnhof, Plakaten und Informationsanl\u00e4ssen im Unternehmen zu pr\u00e4sentieren, mit hoher Energie Aktivit\u00e4ten daraus abzuleiten und dann wieder zur Tagesordnung \u00fcberzugehen, nur um in einigen Jahren vor derselben Situation zu stehen: Krise, Strategie muss aktualisiert werden, hoher Projekteinsatz, gro\u00dfer Bahnhof, Ableitungen, Weitermachen.<\/p>\n
Die meisten (wenn nicht alle) unserer Klienten sind \u2013 sofern wir es wissen \u2013 durch die Corona-Krise besser hindurchgekommen als der relevante Wettbewerb. Nicht alle mit einem positiven Betriebsergebnis, aber wenigstens besser als die anderen. Das lag vor allem daran, dass unsere Klienten zuvor einen Strategieprozess eingerichtet hatten und keine Zeit verschwenden mussten, sich erst einmal zu finden. Die Zeit der Krise wurde dann zum weiteren Sch\u00e4rfen des k\u00fcnftigen Markterfolgs genutzt.<\/p>\n
Es muss nicht erst Krise herrschen. In den guten Zeiten werden die Pfl\u00f6cke f\u00fcr den weiteren Markterfolg eingeschlagen. Den Sieger erkennt man am Start, nicht erst am Ende. Er hat besser trainiert als die anderen. Vorbereitung kann man nicht nachholen!<\/span><\/p>\n Auf eine gute Woche<\/p>\n Ihr und Euer<\/p>\n Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ich habe inzwischen mehr als 20 B\u00fccher verfasst oder herausgegeben, zwei davon gemeinsam mit Markus Becker. Markus, mit seinem Unternehmen einer der langj\u00e4hrigsten Klienten von Mandat, ist f\u00fchrender Infrastrukturexperte, ich verstehe etwas von Strategie, Wachstum, Organisation und Ver\u00e4nderungsmanagement und so haben wir unsere beiden Expertisen zusammengetan. Nach \u201eDie Wahrheit liegt vor der Baggerschaufel\u201c, 2018, folgte […]<\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":20044,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[62],"tags":[4033,3985,959,1276,1401,1757,3149,2437,2441,2548],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33284"}],"collection":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/19"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33284\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20044"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/mandat.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}