{"id":33631,"date":"2025-12-15T07:00:47","date_gmt":"2025-12-15T06:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=33631"},"modified":"2025-12-11T12:12:14","modified_gmt":"2025-12-11T11:12:14","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-712","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-712\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 712: Was wir von Google lernen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"

Ich schreibe diesen Wochenstart im ICE auf der Fahrt von Berlin nach Hause, es ist der 26.11.2025 und ich las heute Morgen einen bemerkenswerten Beitrag in der FAZ (\u201eGoogles neue Wunderwaffe\u201c) zur KI-Strategie von Google. Erinnern Sie sich noch, dass der Google-CEO vor etwa zwei Jahren offenbarte, dass Google in Sachen KI \u201eblank\u201c war? Mich erstaunte das damals sehr, hatte ich doch gedacht, Google sei immer ganz weit vorn in den technologischen Fragen, die f\u00fcr das Unternehmen relevant sind \u2013 und KI ist ganz sicher f\u00fcr Google relevant.<\/p>\n

Der CEO, Sundar Pichai, wurde zitiert mit \u201eWir fahren in einem aufgemotzten Honda Civic ein Rennen gegen Sportwagen\u201c und meinte mit den Sportwagen die Wettbewerber, allen voran ChatGPT.<\/p>\n

Heute, zwei Jahre sp\u00e4ter, sieht die Welt ganz anders aus. Google hat einen erheblichen Schwenk vollzogen, hat, typisch Google, enorm viel Zeit und Geld investiert, um dieses strategische Wettbewerbsdefizit aufzuholen. Google kommt nun nicht nur an den Wettbewerb heran, sondern bereitet ihm auch signifikante Schwierigkeiten, nicht nur in der KI-Software. Nein, weil man schon einmal dabei war, hat man bei Google auch direkt N\u00e4gel mit K\u00f6pfen gemacht und auf der Hardware-Seite Ma\u00dfst\u00e4be gesetzt: Google produziert die Chips f\u00fcr seine Rechenzentren jetzt selbst.<\/p>\n

Google beherrscht auf diese Weise die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette: Chips, Modell, Endkunde. Microsoft wurde im Wert \u00fcberholt, der Aktienkurs hat sich verdreifacht. Heute lese ich auch, ebenfalls in der FAZ, dass der Aktienkurs von Nvidia gestern dadurch beeintr\u00e4chtigt wurde, dass ein Bericht \u00fcber die Lieferung von Googles \u201eKI-Chips\u201c an Meta erschienen war.<\/p>\n

Google hat also nicht nur Wettbewerbsf\u00e4higkeit wiederhergestellt, sondern den Markt richtig in Schwung gebracht.<\/p>\n

So. Nun sind wir alle nicht Google. Aber \u2013 wie immer \u2013 l\u00e4sst sich einiges aus dieser Story lernen. F\u00fcr uns als Berater zu gesundem profitablen Wachstums sind das f\u00fcr unsere Klienten mindestens diese drei Aspekte:<\/p>\n

    \n
  1. Seien Sie auf der Hut, der Wettbewerb ist oft schneller als Sie meinen. H\u00fcten Sie sich vor Selbstgef\u00e4lligkeit, vor allem bei Erfolg.<\/li>\n
  2. Wenn Sie einen Turn-Around oder einen strategischen Schwenk vornehmen m\u00fcssen, dann sagen Sie das auch klar und deutlich, keine \u201eHidden Agenda\u201c, keine vermeintlichen Schuldgef\u00fchle, raus mit der Botschaft, an alle, die es wissen m\u00fcssen.<\/li>\n
  3. Zielen Sie immer auf das Ziel hinter dem Ziel. Wenn Sie nicht hinreichend wettbewerbsf\u00e4hig sind, darf das Ziel nicht allein die Wiederherstellung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit sein. Erstens schl\u00e4ft der Wettbewerb auch nicht und wenn Sie nun schon richtig Gas geben m\u00fcssen, dann nutzen Sie die Aufbruchssituation auch daf\u00fcr, den Wettbewerb direkt zu \u00e4rgern.<\/li>\n<\/ol>\n

    Ist das leicht? Nein. Ist es m\u00f6glich? Ja!<\/p>\n

    Wo w\u00fcrden Sie gern \u00fcber das eigentliche Ziel hinausschie\u00dfen? Und jetzt kommen Sie mir bitte nicht mit Betriebsergebnissen, ich meine das inhaltlich. Ergebnisse sind nur das Resultat vergangenen Handelns.<\/p>\n

    Auf eine gute Woche<\/p>\n

    Ihr und Euer<\/p>\n

    Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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