Es ist der erste Montag im Monat und heute Nachmittag erscheint wieder unser monatlicher Mandat-Growthletter. Das Fokusthema lautet diesmal \u201eGegenwind\u201c und in meinem monatlichen CEO-Tipp geht es vor allem um Turnaround-Situationen.<\/p>\n
Lassen Sie uns etwas bei dem Gedanken des Gegenwinds verweilen: Wir in der Wirtschaft erleben aktuell einen ganz sch\u00f6n deutlichen Gegenwind. Nicht nur gesch\u00e4ftlich, auch in der Politik. Selten, dass einmal die Rede davon ist, dass irgendetwas f\u00fcr uns Unternehmer verbessert werden soll, von Selbstst\u00e4ndigen ganz zu schweigen. Mehr noch: Der eine oder die andere meint wohl, dass Unternehmer ohnehin nicht ganz \u201esauber\u201c sind.<\/p>\n
Mittelstandspolitisch, wirtschaftspolitisch w\u00fcrde es Sinn ergeben, wenn das Unternehmertum weniger Gegenwind erf\u00fchre. Man kann nicht einerseits Startups fordern und feiern und andererseits Unternehmer und Unternehmen schlechtreden und sogar beeintr\u00e4chtigende Gesetze verabschieden. Meine Arbeitsgruppe \u201eWertsch\u00e4tzung des Mittelstands\u201c vor einigen Jahren in der Bundes-Wirtschaftskommission der MIT hatte genau dieses Thema zum Inhalt und wir haben daraus die MIT-Mittelstandsampel entwickelt, die heute noch schneller \u2013 auch dank ChatGPT & Co. \u2013 analysiert, ob Gesetze gut oder schlecht f\u00fcr Unternehmen sind.<\/p>\n
Gegenwind muss aber gar nicht immer schlecht sein. Regnet und st\u00fcrmt es drau\u00dfen, wappnen wir uns mit entsprechender Kleidung und stemmen uns gegen den Wind. Solange es kein Sturm ist, kann das Freude machen. Man kommt beschwerlicher voran, aber es geht und hinterher ist man doch am Ziel, ordentlich durchgepustet.<\/p>\n
Flugzeuge \u2013 auch darauf verweise ich im CEO-Tipp \u2013 starten und landen gegen den Wind, weil Start und Landung durch R\u00fcckenwind ung\u00fcnstig \u2013 und potenziell gef\u00e4hrlich \u2013 beeinflusst werden.<\/p>\n
Im t\u00e4glichen (Gesch\u00e4fts-) Leben sollten wir selbst \u201eGegenwind\u201c erzeugen und nicht einfach alles durchwinken. Wir sollten tradierte Ansichten herausfordern, auf den Pr\u00fcfstand stellen, neue Facetten aufbringen, als Beitrag zur Weiterentwicklung.<\/p>\n
Wie oft habe ich schon gesagt: \u201eWachstum kommt von innen, nicht von au\u00dfen\u201c, \u201eWachstum ist unabdingbar\u201c, aber auch \u201eTagess\u00e4tze sind etwas f\u00fcr Amateure\u201c, \u201eQualit\u00e4tsmanagementsysteme helfen vor allem dem Qualit\u00e4tsmanager\u201c, \u201eB\u00fcrokratie wird nie enden, weil zu viele Unternehmen davon leben\u201c? Oft.<\/p>\n
Ich tue dies nicht, um zu provozieren, sondern um ein Gespr\u00e4ch zu er\u00f6ffnen, das neue Perspektiven zeigt. Man muss in der Lage sein, seine kontr\u00e4ren Positionen zu verteidigen und bei der einen oder anderen Position habe ich auch schon Erkenntnisse gewonnen, die mich veranlasst haben, meine Position zu \u00fcberdenken. Ohne den \u201eGegenwind\u201c der anderen Seite w\u00e4re das gar nicht geschehen.<\/p>\n
Wie geht Ihr Unternehmen mit Gegenwind um? Mehr noch: Wie erzeugt Ihr Unternehmen Wind gegen den Mainstream? K\u00f6nnen Sie Ihre Positionen verteidigen? Wir arbeiten mit unseren Klienten im Rahmen der Strategiesch\u00e4rfung stets auch erfolgreich an solchen Themen.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n
\u00dcbrigens, \u00e0 propos \u201eCEO-Tipp\u201c: Wenn Sie den Mandat Growthletter noch nicht erhalten, sagen Sie es mir, geht ganz schnell. Einige Tausend Leser abonnieren ihn schon sehr lange.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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