Die Redensart \u201eVom H\u00f6lzchen aufs St\u00f6ckchen\u201c zu kommen, kennen wir vermutlich alle. Dahinter steht, auch das wissen wir, dass manche Unterhaltungen, Diskussionen, Debatten mit einem gro\u00dfen Thema anfangen und sich dann im Detail verlieren, meist ohne Ergebnis \u2013\u00a0beziehungsweise mit negativem Ergebnis, denn es wird nicht nur kein inhaltlicher Fortschritt erzielt, sondern es wird auch noch unwiederbringbare Zeit verschwendet.<\/p>\n
Nicht nur in der politischen Debatte, nicht nur im Alltagsgespr\u00e4ch, nein, auch im unternehmerischen Alltag beobachten wir, dass Diskussionen, Er\u00f6rterungen, Meetings so ausarten. Man beginnt mit einem gro\u00dfen Thema, sagen wir \u201eWie k\u00f6nnen wir die Zielgruppe xy besser erreichen?\u201c und landet bei der Betrachtung spezieller Einzelkunden, die mit der Zielgruppe nichts zu tun haben, aber keineswegs unber\u00fccksichtigt bleiben d\u00fcrfen, bei Sortimentsfragen, die mit der Sachfrage nichts zu tun haben und bei gegenseitigen Vorw\u00fcrfen zwischen Marketing, Vertrieb, Produktion und Einkauf, dass auch in der Vergangenheit solche Initiativen nie geklappt h\u00e4tten und der jeweils andere Bereich daran die \u201eSchuld\u201c trage.<\/p>\n
Verabredet wird nichts, bestenfalls bleiben ein paar Lippenbekenntnisse \u00fcbrig.<\/p>\n
Auch in der F\u00fchrung beobachten wir das Abdriften vom Groben in die Nebensache. Eine Wachstumsinitiative wird ins Leben gerufen, diese erfordert Verhaltens\u00e4nderungen bei den Mitarbeitern. Statt nun sofort gute erste Ver\u00e4nderungen auf grober Ebene zu loben und zu f\u00f6rdern, auch wenn sie nicht im Detail umgesetzt wurden, wie es w\u00fcnschenswert gewesen w\u00e4re, wird das Detail kritisiert, es wird dar\u00fcber debattiert, es wird nichts bewirkt, aber Zeit wird verloren.<\/p>\n
Doch, etwas wird sogar bewirkt: Mitarbeiter, die sich tats\u00e4chlich schon bewegt haben, werden demotiviert.<\/p>\n
Wir m\u00fcssen bei den groben Themen bleiben. Ja, nat\u00fcrlich m\u00fcssen wir auch regelm\u00e4\u00dfig in die Tiefen der Details abtauchen, aber nicht, bevor das Kernthema gel\u00f6st ist. Au\u00dferdem ist Detailtiefe nicht zu verwechseln mit Nebenschaupl\u00e4tzen. Aber: Wie kommen wir dahin? Wie gelingt es, dass die wichtigen Themen im Fokus bleiben? Nicht immer ist ein Berater oder Moderator dabei, der dies sicherstellen k\u00f6nnte.<\/p>\n
Mit einem Unternehmer, den ich pers\u00f6nlich berate, habe ich vor kurzem verabredet, dass er mit seinem Co-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eine gedankliche \u201eGranularit\u00e4tsampel\u201c verabredet. Es gibt in dem Unternehmen, einem erfolgreichen deutschen Familienunternehmen, viel zu tun und die Granularit\u00e4tsampel soll die beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer davor bewahren, Zeit auf Nebenschaupl\u00e4tzen zu verbringen. Leuchtet sie gr\u00fcn, werden die richtigen Themen besprochen, steht sie auf Rot, muss der Fokus neu gesetzt werden. Es handelt sich dabei nicht um ein echtes, fassbares Instrument, sondern um eine Verabredung, um eine gemeinsame Denkregel, beide sollen einander daran erinnern. So soll gew\u00e4hrleistet werden, dass nur die wirklich wichtigen Dinge von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung behandelt werden und dass sich das Wachstum weiter positiv entwickelt.<\/p>\n
Ich bin gespannt, was unser Klient berichtet.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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