{"id":34602,"date":"2026-06-22T07:00:05","date_gmt":"2026-06-22T05:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/mandat.de\/de\/?p=34602"},"modified":"2026-06-19T14:00:44","modified_gmt":"2026-06-19T12:00:44","slug":"mandat-wachstums-wochenstart-nr-739","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/mandat-wachstums-wochenstart-nr-739\/","title":{"rendered":"Mandat Wachstums-Wochenstart Nr. 739: Innovationsprozess? L\u00e4uft bei uns!"},"content":{"rendered":"<p style=\"font-weight: 400;\">Sie haben einen strukturierten Innovationsprozess? Wie gut ist der denn? Woran messen Sie ihn? Wie schnell funktioniert er?<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Fast alle produzierenden Unternehmen, die wir beraten, sagen uns, sie h\u00e4tten einen strukturierten Innovationsprozess, der sogar im Qualit\u00e4tsmanagement-System verankert sei und funktioniere. Handels- und Dienstleistungsunternehmen sind hier wesentlich zur\u00fcckhaltender, hier ger\u00e4t Innovation oft zum Zufall, was wir bedauern und wovon wir auch aus Wachstumssicht abraten.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Aber zur\u00fcck zur Industrie, zu den Produzenten, deren Wachstum in der Regel aus neuen Produkten stammt: Es gibt einen Innovationsprozess. Vermeintlich, denn wenn wir ein wenig bohren \u2013 eine wesentliche Aufgabe als Berater \u2013 stellen wir unter anderem sehr h\u00e4ufig folgendes fest:<\/p>\n<ul>\n<li>Ja, der Prozess ist faktisch beschrieben, wird aber nicht gelebt.<\/li>\n<li>Es gibt niemanden, der f\u00fcr den Prozess verantwortlich ist, abgesehen von dessen reiner Administration.<\/li>\n<li>Es findet keine Weiterentwicklung des Prozesses statt.<\/li>\n<li>Es ist unklar, auf welche Weise Ideen in den Prozess gelangen, es gibt keine strukturierten Wege, den Trichter zu f\u00fcllen. Falls es Produktgremien gibt, tagen diese unregelm\u00e4\u00dfig.<\/li>\n<li>Die Kriterien, nach denen eine Idee als verfolgenswert eingestuft wird, sind nicht beschrieben.<\/li>\n<li>Es ist unklar, wann eine Innovation als erfolgreich zu bezeichnen ist. Oft wird sie als abgeschlossen bezeichnet, wenn das Produkt am Markt ist. Das ist ein Fehler.<\/li>\n<li>Es gibt kein strukturiertes \u201eLessons Learned\u201c, keine Auswertung im Sinne der Prozessverbesserung.<\/li>\n<li>Die Kommunikationswege sind nicht beschrieben oder werden nicht gelebt.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Dies sind nur einige der Beobachtungen, die wir machen, wenn wir in einen Innovationsprozess hineinschauen und nat\u00fcrlich ist es f\u00fcr uns leichter, diese Verbesserungspotenziale zu entdecken, als es f\u00fcr das jeweilige Klientenunternehmen ist. Das ist unser Vorteil als Dritter \u2013 und damit ein Vorteil f\u00fcr unsere Klienten.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Es gen\u00fcgt aber nicht, den Status festzustellen. Wenn Sie der Auffassung sind, dass Ihr Innovationsprozess deutlich besser werden kann, liegen Sie vermutlich richtig. Es kommt nun auf das WIE an: Wie kommen wir auf ein noch st\u00e4rkeres Niveau?<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Hier ist die Unternehmensf\u00fchrung zwingend gefragt. Warum? Weil Innovationen strategische Bedeutung haben, weil Innovationen ja irgendwie doch immer wieder an den Markt kommen und man sich gern auch darauf ausruhen kann. Weil das Thema gern zugunsten anderer Themen verschoben wird und nur Sie, die Unternehmensf\u00fchrung, die Priorit\u00e4ten setzen kann.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie denken, dass Sie zu wenige erfolgreiche Innovationen haben, wenn Sie den Eindruck haben, Innovation sei zu sehr dem Zufall geschuldet, wenn Sie feststellen, dass Innovationen viel zu lange dauern, dann nehmen Sie sich dieses strategischen Zukunftsthemas unbedingt an.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Wir haben k\u00fcrzlich ein Strategieprojekt mit einem mittelst\u00e4ndischen Klientenunternehmen abgeschlossen. Ein Nebeneffekt: Wir konnten den Innovationsprozess von 18 (!) auf sechs Monate verk\u00fcrzen, mit verbessertem Erfolg, nat\u00fcrlich auch f\u00fcr das Betriebsergebnis.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Sie sehen: Innovationen strukturierter anzugehen, lohnt sich!<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Auf eine gute Woche!<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Ihr und Euer<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sie haben einen strukturierten Innovationsprozess? Wie gut ist der denn? Woran messen Sie ihn? Wie schnell funktioniert er? Fast alle produzierenden Unternehmen, die wir beraten, sagen uns, sie h\u00e4tten einen strukturierten Innovationsprozess, der sogar im Qualit\u00e4tsmanagement-System verankert sei und funktioniere. 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