Lange war ich der Auffassung, dass in der deutschen Politik vor allem ein Umsetzungsproblem herrsche, kein Erkenntnisproblem.<\/p>\n
F\u00fcr mich ist v\u00f6llig klar, dass die viel zu hohen Energiepreise, die Implikationen der demografischen Entwicklung, die mangelhafte, wirtschaftlich vern\u00fcnftige Verf\u00fcgbarkeit von stabiler Energie, die Fehler in der Infrastruktur, die Situation unserer Bauwirtschaft und unserer Industrie und die inzwischen schier nicht mehr beherrschbare Vielzahl und Kompliziertheit administrativer und b\u00fcrokratischer Vorg\u00e4nge zwingend der Verbesserung bed\u00fcrfen. F\u00fcr mich war bis vor kurzem auch v\u00f6llig klar, dass dies nat\u00fcrlich in der Politik erkannt ist und dass sich das Beheben der Missst\u00e4nde daher auf die Umsetzung bezieht. Dass dabei unterschiedliche Ans\u00e4tze zum Tragen kommen, je nach parteipolitischer Richtung, ist Teil des demokratischen Prozesses, aber es gilt, anzupacken. Die Missst\u00e4nde sind erkannt. Dachte ich.<\/p>\n
Schaut man genauer hin, wird manches, was (nicht nur in obiger Aufz\u00e4hlung) jeder vern\u00fcnftig denkende Mensch als einen zu behebenden Missstand bezeichnet, nicht als ein solcher erkannt. Das Nicht-Handeln vieler Politiker und deren Reden sind anders nicht zu erkl\u00e4ren. Inzwischen bin ich bei der Erkenntnis angelangt, dass wir in Teilen der Politik sehr wohl ein Erkenntnisproblem haben, nicht \u201enur\u201c ein Umsetzungsproblem. Die Ursachen daf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig und tragen dazu bei, dass wir mit Reformen viel langsamer vorankommen, als wir sollten und m\u00fcssten.<\/p>\n
Verlassen wir die Politik, denn Gleiches stellen wir auch in zahlreichen unserer Wachstumsinitiativen fest, die wir mit unseren Klienten auf die Erfolgsspur bringen: Manchen Mitarbeitern \u2013 mitunter sogar manchen Mitgliedern der Unternehmensf\u00fchrung! \u2013 ist gar kein Handlungsbedarf offensichtlich, zumindest kein dringender. Letzteres liegt oft in der Natur der Sache unserer Initiativen, denn unsere Klienten handeln oft vorausschauend, genau dann, wenn noch keine Dringlichkeit vorliegt.<\/p>\n
Werden wir in einen Turnaround einbezogen, ist Eile geboten, die Wasseroberfl\u00e4che muss schnell wieder erlangt werden. Es bedarf keiner gro\u00dfen Debatten, die Zahlen sind unbestechlich. Aber wie ist es, wenn es dem Unternehmen noch recht gut geht, wenn es noch funktioniert? Dann werden nicht selten Debatten er\u00f6ffnet, ob ein weiteres Projekt denn jetzt wirklich notwendig sei, man f\u00fchre doch gerade ein ERP ein, man m\u00fcsse sich um KI k\u00fcmmern und \u00fcberhaupt: Das Tagesgesch\u00e4ft lie\u00dfe ohnehin schon keinen Spielraum. Und dann noch die Kosten f\u00fcr so ein Projekt. Nein, das ist jetzt nicht n\u00f6tig.<\/p>\n
In der Vergangenheit dachten wir oft, dass die Erkenntnis \u00fcber ein Handlungserfordernis schon da sei, und dass wir nach dem Konzept \u201enur\u201c noch die Umsetzung begleiten m\u00fcssten. Weit gefehlt. Erstens ist das W\u00f6rtchen \u201enur\u201c nicht umsonst in Anf\u00fchrungszeichen gesetzt, denn die Umsetzung ist meist aufwendiger als die Konzeption und zweitens haben wir in der Vergangenheit oft zur\u00fcckrudern m\u00fcssen, wenn wir auf Widerstand mangels geteilter Erkenntnis stie\u00dfen. Auch die Unternehmensf\u00fchrung war davon oft \u00fcberrascht.<\/p>\n
Heute nehmen wir uns mehr Zeit dar\u00fcber, eine gemeinsame Erkenntnis, eine gemeinsame Lageeinsch\u00e4tzung zu haben, das r\u00e4umt erhebliche Steine aus dem Weg und bringt Ver\u00e4nderungen viel schneller und wirksamer voran.<\/p>\n
Vielleicht ist dies ja auch ein Hinweis an unsere Politiker in Berlin.<\/p>\n
Wie sehr stimmen Sie im Unternehmen bez\u00fcglich Ihrer Lage, Ihres aktuellen Standorts im Markt, \u00fcberein?<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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