\u201eDer deutsche Markt ist ausgereizt!\u201c, \u201eDie Wettbewerber retten sich nur noch durch Preissenkungen!\u201c, \u201eErkl\u00e4ren Sie mir \u2018mal, wie man bei diesen Rahmenbedingungen wachsen soll!\u201c<\/p>\n
Jawohl, die meisten M\u00e4rkte stehen gerade unter Stress. Und doch: Es werden Lebensmittel gekauft, es werden langlebige Konsumg\u00fcter gekauft, es werden Renovierungen vorgenommen, es wird gebaut, es werden Investitionen get\u00e4tigt, Maschinen m\u00fcssen am Laufen gehalten werden, also werden Instandhaltungsprodukte gekauft und Dienstleistungen beauftragt. Menschen gehen zum Friseur, kaufen Kleidung, gehen ins Kino, fahren in den Urlaub, gehen zum Arzt, zum Optiker, in die Apotheke, schlie\u00dfen Versicherungen ab, investieren in die Altersvorsorge.<\/p>\n
Und wir beraten Unternehmen zu deren gesundem profitablen Wachstum.<\/p>\n
Es findet also Wertsch\u00f6pfung statt. Es ist mitnichten so, dass die M\u00e4rkte stillstehen. Ja, es mag Verschiebungen geben, manche Vorhaben m\u00f6gen auch ein wenig in die Zukunft geschoben werden, aber mein Punkt ist und bleibt derselbe: Es findet Markt statt.<\/p>\n
Aus meinen Ausf\u00fchrungen nach der unseligen Corona-Zeit konnten Sie entnehmen, dass alle unsere Klienten, von denen es uns bekannt war \u2013 und das waren einige \u2013 besser aus der Pandemie herausgekommen sind als der vergleichbare Wettbewerb. Nicht alle haben es mit tiefschwarzen Zahlen geschafft, aber in mancher Branche war ein geringerer Verlust als der Wettbewerber schon ein \u201eErfolg\u201c.<\/p>\n
Wie damals betone ich heute, dass dieses bessere Abschneiden nicht ausschlie\u00dflich auf uns zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, aber ich m\u00f6chte verdeutlichen, dass es sehr wohl etwas mit unserer gemeinsamen Arbeit zu tun hat \u2013 und unsere Klienten sagen das auch. Es macht n\u00e4mlich einen Unterschied, ob man sich regelm\u00e4\u00dfig mit der Strategie und deren Umsetzung besch\u00e4ftigt oder ob man das erst dann tut, wenn man mal wieder Druck versp\u00fcrt. Auf allen Vortr\u00e4gen \u2013 nicht nur w\u00e4hrend der damaligen Pandemie \u2013 habe ich verdeutlicht, dass es wichtig ist, vor der Krise mit der Strategieumsetzung zu beginnen und nicht erst in der Krise.<\/p>\n
Die, die erst sp\u00e4t in einer Krise beginnen, die Wachstumsstrategie umzusetzen, staunen dann, dass diejenigen, die bereits weit voraus waren, viel erfolgreicher sind. Das macht uns und unseren Klienten regelhaft Freude.<\/p>\n
Viel Freude hatten wir auch j\u00fcngst mit Abschluss eines Wachstumsprojekts. Unser Klient verzeichnet f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr ein Wachstum von sieben Prozent. \u201eSieben Prozent? Klingt nicht so viel!\u201c, k\u00f6nnten Sie ausrufen. Gut, dann kommen wir zur Rahmenbedingung: Wir finden, dass sieben Prozent Wachstum in einem insgesamt r\u00fcckl\u00e4ufigen Markt eine sehr beachtliche Leistung ist. Unser Klient sagt auch, dass dies direkt mit unserer gemeinsamen Arbeit zusammenh\u00e4ngt. Dass das Wachstum nicht auf Kosten gekaufter Marktanteile entstanden ist, sondern sich profitabel darstellt, sei der Vollst\u00e4ndigkeit halber erw\u00e4hnt.<\/p>\n
Lassen Sie sich nicht ins Bockshorn jagen: Nat\u00fcrlich ist profitables Wachstum in jedem Markt m\u00f6glich. Es ist eine Frage des Willens, des Investments von Zeit und Geld und eine Frage der Durchsetzung.<\/p>\n
Warten hei\u00dft verlieren.<\/p>\n
Auf eine gute Woche!<\/p>\n
Ihr und Euer<\/p>\n
Guido Quelle<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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