F\u00fchrungskr\u00e4fte sind mit enormen Erwartungen konfrontiert. Wir stellen aber immer wieder fest, dass eben diese F\u00fchrungskr\u00e4fte mit eben diesen Erwartungen, die an sie gerichtet werden, \u00fcberfordert sind.<\/p>\n
Einerseits sollen die allf\u00e4lligen Sacharbeiten fachgerecht durchgef\u00fchrt werden, andererseits wird die Mitarbeiterentwicklung in den Vordergrund gestellt und \u00fcberdies sollen F\u00fchrungskr\u00e4fte auch die \u201eStrategie\u201c nachhaltig unterst\u00fctzen.<\/p>\n
Strategie?<\/b><\/p>\n
Sp\u00e4testens hier erscheinen bei vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften aber die Fragezeichen auf der Stirn. Die Fragen reichen von \u201eWelche Strategie?\u201c bis hin zu \u201eWas bedeutet die Strategie denn genau f\u00fcr meinen Verantwortungsbereich?\u201c<\/p>\n
Was der Unternehmensf\u00fchrung leicht von den Lippen geht, f\u00e4llt vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht leicht, zu verstehen. Was genau ist denn die \u201eStrategie\u201c? Wird hier nicht ein gro\u00dfes Wort aufgebl\u00e4ht, ohne \u00fcber einen Hintergrund zu verf\u00fcgen? \u201ePlus zehn Prozent\u201c ist ebenso wenig eine Strategie, wie \u201eKostenf\u00fchrerschaft erlangen\u201c. Warum nicht? Weil zu einer Strategie nicht nur das WAS, sondern auch das WIE geh\u00f6rt. Es ist entscheidend, sich mit der (Top-)F\u00fchrungsmannschaft zusammenzuraufen und dar\u00fcber nachzudenken, WIE die angestrebten Ziele (das WAS) erreicht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Mindestens ist es erforderlich, dass die Vorgehensweise zum Erreichen der Ziele auf Vorschlag der F\u00fchrungsmannschaft mit der Unternehmensf\u00fchrung diskutiert wird, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des Handelns zu erlangen.<\/p>\n
Die Richtung festlegen<\/b><\/p>\n
Gemeinsam gilt es, die Richtung festzulegen, in die gef\u00fchrt werden soll, anderenfalls verkommt F\u00fchrung zu einer situativen Reaktion. Mitarbeiter erwarten aber zu Recht, dass ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, in welche Richtung es gehen soll. Erhalten Mitarbeiter auf qualitativ hochwertige Fragen, wie \u201eWarum gehen wir genau in diese Richtung?\u201c oder \u201eWelche weiteren Alternativen wurden diskutiert?\u201c keine pr\u00e4zisen Antworten, ist die Glaubw\u00fcrdigkeit der F\u00fchrung dahin.<\/p>\n
Die Richtung festzulegen ist eine Aufgabe, der sich die Unternehmensf\u00fchrung zusammen mit ihren Top-F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht entziehen kann und nicht entziehen darf. Anderenfalls darf ein Unternehmen sich nicht beklagen, dass jeder in eine bestimmte Richtung geht, n\u00e4mlich in diejenige Richtung, die ihm am geeignetsten erscheint. Dass dies nicht im (Wachstums-)Sinne des Unternehmens ist, liegt nahe.<\/p>\n