Heute habe ich es wieder gelesen: „Der Firmenwagen als Motivationsinstrument“. Es vergeht kaum ein Tag an dem nicht in irgendeinem Magazin irgendwer irgendwas als Motivationsinstrument ausruft. Herhalten m\u00fcssen (ohne Reihenfolge) oben genannte Firmenwagen, Bonifizierungen, Incentives, B\u00fcroeinrichtungen, Kindergartenpl\u00e4tze, erg\u00e4nzen Sie die Liste selbst.<\/p>\n
Unsinn wird auch durch dauernde Wiederholungen nicht besser oder gar richtiger. Er bleibt Unsinn. Und die Annahme, dass man Mitarbeiter, Sportler, Schauspieler, jegliche Leistungstr\u00e4ger durch vermeintliche Motivationsbem\u00fchungen zu besseren Leistungen antreibt, ist ein Irrtum. Meinen Sie wirklich, dass Top-Leistungstr\u00e4ger einen externen Vorturner ben\u00f6tigen, um mehr Leistung zu erbringen? Nicht, oder? Also: Die Behauptung, extrinsische Motivation sei nachhaltig m\u00f6glich, ist Unsinn.<\/p>\n
Mitarbeiter sind motiviert<\/b><\/p>\n
Mitarbeiter, die bei Ihnen einen Arbeitsvertrag unterschreiben, sind motiviert bis in die Haarspitzen. (Fast) niemand ist mit Absicht schlecht. (Fast) niemand steht morgens auf und denkt: „Jetzt sch\u00e4dige ich meine Firma aber ‚mal richtig.“ Mitarbeiter wollen Leistung bringen. Wenn es Leistungseinbu\u00dfen gibt, ist die F\u00fchrung gefragt.<\/p>\n
Demotivation vermeiden<\/b><\/p>\n
So fatal es klingt, aber es geht im Wesentlichen darum, Demotivation zu vermeiden und nicht darum, Motivation zu schaffen. Die F\u00fchrung ist gefragt, einen Entwicklungsrahmen zu schaffen, innerhalb dessen sich die vorhandene Motivation der Mitarbeiter fortsetzen kann. Es geht darum, ein Umfeld zu kreieren, innerhalb dessen Leistung anerkannt und weitere Leistung erm\u00f6glicht wird. Es geht ausdr\u00fccklich nicht darum, Mitarbeitern dauernd M\u00f6hren vor die Nase zu halten und sie von Incentive zu Incentive zu jagen. Nebenbei darf erw\u00e4hnt werden, dass bereits das Grundgehalt eine gewisse Erwartung in sich birgt, nicht wahr? <\/p>\n
Motivationsveranstaltungen als Gipfel<\/b><\/p>\n
Der Gipfel sind sogenannte Motivationsveranstaltungen. Der ber\u00fchmte Lauf \u00fcber gl\u00fchende Kohlen ist eines der Unsinns-Ph\u00e4nomene schlechthin. Variationen davon gibt es unendlich viele. Wenn die Mitarbeiter aber in solchen Veranstaltungen aufgepeitscht werden und sie am n\u00e4chsten Werktag die volle Breite des operativen Gesch\u00e4fts trifft, hat die Unternehmensf\u00fchrung mit Zitronen gehandelt, und zwar kr\u00e4ftig. Statt der erw\u00fcnschten Motivation tritt ein gegenteiliger Effekt ein.<\/p>\n
Befreiung der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/b><\/p>\n
Befreien Sie Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte von der Pflicht, Mitarbeiter motivieren zu m\u00fcssen. Nehmen Sie sie gleichzeitig in die Pflicht, sich um ihre anvertrauten Mitarbeiter zu k\u00fcmmern – als Gruppe, vielleicht sogar als Team, aber auch als Individuum. F\u00fchrungskr\u00e4fte werden vor allem f\u00fcr das F\u00fchren bezahlt und der Erfolg und Misserfolg von F\u00fchrung ist sehr wohl messbar. Lassen Sie es nicht zu, dass motivierte Mitarbeiter demotiviert werden und lassen Sie es auch nicht zu, dass schwache F\u00fchrungskr\u00e4fte es sich mit sogenannten Motivationsveranstaltungen zu einfach machen. Der Schuss geht nach hinten los.<\/p>\n
Nehmen Sie sich also Zeit f\u00fcr die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter – und dies \u00fcberlassen Sie bitte, bitte nicht der Personalabteilung …<\/p>\n