{"id":4122,"date":"2011-10-24T10:48:14","date_gmt":"2011-10-24T08:48:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=4122"},"modified":"2011-10-24T10:48:14","modified_gmt":"2011-10-24T08:48:14","slug":"die-growth-agenda-landkarte-zum-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/die-growth-agenda-landkarte-zum-wachstum\/","title":{"rendered":"Die Growth Agenda – Landkarte zum Wachstum"},"content":{"rendered":"

Wachstum ohne einen Plan ist Zufall. Um Wachstum in einem Unternehmen voranzubringen, bedarf es einer Landkarte, \u00e4hnlich wie es einer Landkarte bedarf, wenn man als Wanderer in einem unwegsamen Gel\u00e4nde unterwegs ist. Idealerweise hat man auch einen Kompass dabei. Nur wenige Menschen w\u00fcrden auf die Idee kommen, eine Expedition ohne Karte, Kompass, oder GPS zu unternehmen. Warum aber mangelt es vielen Unternehmen dann an einem guten, wirksamen Wachstumsplan, einer \u201eRoadmap\u201c, einer \u201eGrowth Agenda\u201c?<\/p>\n

Drei Gr\u00fcnde:<\/p>\n

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  1. Die Erarbeitung eines solchen Plans bedeutet viel Arbeit und die Frustration \u00fcber in der Vergangenheit gescheiterte Pl\u00e4ne ist in vielen Unternehmen hoch. Pl\u00e4ne werden immer noch als Vorzeigepr\u00e4sentation f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te und Anteilseigner missverstanden.\n
  2. Es mangelt an einem strukturierten Herangehen an eine solche \u201eGrowth Agenda\u201c, einen Wachstumsplan. Was genau muss enthalten sein? Wie werden Priorit\u00e4ten gesetzt? Wer muss \u00fcberhaupt dabei sein, wenn ein solcher Plan erarbeitet wird? Wann ist er \u201efertig\u201c?\n
  3. Das operative Gesch\u00e4ft \u00fcbersteuert die planerischen Aktivit\u00e4ten sowohl zeitlich als auch inhaltlich. Operatives Gesch\u00e4ft kann nicht einfach gestoppt werden, nach dem Motto: \u201eWir ziehen uns einmal drei Monate zur\u00fcck und planen unsere Zukunft\u201c. Es bedarf des zeitlichen Koordinierens der Planung mit dem Tagesgesch\u00e4ft. Inhaltlich sind es meist viel zu viele Themen, die in einen Wachstumsplan m\u00fcnden sollen. \u00dcberdies sind diese Themen zu detailliert, so dass gute Ans\u00e4tze oft zerredet werden.\n<\/ol>\n

    Abhilfe:<\/p>\n

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    1. Machen Sie als Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Unternehmer deutlich, dass Ihr Wachstumsplan eine langfristige, verbindliche Wachstumsbasis ist und dass der Prozess der Fortschrittssichtung regelhaft und pr\u00e4zise sein wird. Verdeutlichen Sie, dass Sie bereit sind, Ressourcen in sinnvolle Wachstumsinitiativen zu investieren. Verdeutlichen Sie auch, dass Sie nicht das \u201eOrakel\u201c erwarten.\n
    2. Egal, wie gut Sie schon darin sind: Sorgen Sie daf\u00fcr, dass sich das Marktverst\u00e4ndnis im Sinne von \u201eWas will unser Kunde und was braucht er wirklich\u201c in Ihrem Unternehmen drastisch erh\u00f6ht. Ohne ein solches Verst\u00e4ndnis f\u00fcr heutige und vor allem f\u00fcr zuk\u00fcnftige Kundenbedarfe brauchen Sie mit einem Wachstumsplan gar nicht zu beginnen.\n
    3. Geben Sie die Struktur f\u00fcr einen solchen Wachstumsplan vor. Als Unternehmensf\u00fchrer m\u00fcssen Sie mit Ihren Kolleginnen und Kollegen in der Unternehmensf\u00fchrung vorangehen und die Struktur erarbeiten, ebenso wie ein Prinzip der Priorit\u00e4tensetzung.\n
    4. Bleiben Sie realistisch: Vermeiden Sie einen Kraftakt, sondern setzen Sie einige zweit\u00e4gige Klausurtagungen im Vorstand bzw. in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung an, um die \u201eGrowth Agenda\u201c St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck zu verfeinern und ziehen Sie immer nur die relevanten Mitarbeiter hinzu. Sie stellen damit sicher, dass Mitarbeiter nicht wieder mit einem langen Gesicht in ein Meeting kommen, in dem sie nur eine halbe Stunde aktive Zeit haben, aber acht Stunden anwesend sein m\u00fcssen. Sie haben nach der Erarbeitung des Wachstumsplans noch gen\u00fcgend Zeit, ihn zur Diskussion zu stellen.\n
    5. Reduzieren Sie: Nach Strukturierung des Planes, Erarbeitung und Priorisierung der Themen, reduzieren Sie die Anzahl der Themen auf die wesentlichen, die Sie auch wirklich stemmen k\u00f6nnen. Ich habe schon inhaltlich gute Wachstumspl\u00e4ne gesehen, die fallen gelassen werden mussten, weil sie das Unternehmen \u00fcberforderten.\n
    6. Machen Sie einen Punkt: Ein Plan ist nie ganz fertig, er wird auch nicht perfekt. Wenn Sie sich in der Unternehmensf\u00fchrung einig sind, stellen Sie den Plan zur Diskussion, verfeinern Sie ihn noch einmal, verabschieden Sie ihn dann und arbeiten Sie dann damit. Auf diese Weise gewinnen Sie nicht nur Geschwindigkeit, sondern auch Glaubw\u00fcrdigkeit.\n<\/ol>\n

      Richtig eingef\u00e4delt und richtig durchgef\u00fchrt ist die Erarbeitung eines Wachstumsplans, einer \u201eGrowth Agenda\u201c eine hervorragende Basis, das k\u00fcnftige Wohl Ihres Unternehmens gedanklich vorwegzunehmen. Niemand nimmt Ihnen die Option einer zwischenzeitlichen Justage.<\/p>\n

      Ihr Guido Quelle<\/a><\/p>\n

      (c) 2011, Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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