Welches pers\u00f6nliche Wachstumsziel wollten Sie \u201eeigentlich\u201c schon immer angehen? Welches Unternehmensziel, das wesentlich zu Wachstum beitr\u00e4gt, \u201em\u00fcsste eigentlich \u2018mal\u201c dringend angegangen werden? <\/p>\n
Was hindert Sie daran, es zu tun? Was hindert Sie daran, morgen eines der wichtigen Dinge zu beginnen, die \u201eeigentlich \u2018mal\u201c begonnen werden m\u00fcssten?<\/p>\n
Wir wissen es: Jeder Satz, der \u201eeigentlich m\u00fcssten wir \u2018mal\u201c enth\u00e4lt, enth\u00e4lt ein erstrebenswertes Ziel oder eine erstrebenswerte Aktivit\u00e4t, die aber in der Regel nicht angegangen wird. \u201eEigentlich m\u00fcssten wir \u2018mal den Keller aufr\u00e4umen\u201c. Richtig. Dauer der Phase 1 (Konzeption): 10 Jahre.<\/p>\n
Im von Alan Weiss geleiteten Thought Leadership Symposium in West Palm Beach hatten wir die Gelegenheit, einen Vortrag von David Maister, Autor von \u201eManaging The Professional Service Firm\u201c, \u201eThe Trusted Advisor\u201c und \u201eStrategy And The Fat Smoker\u201c, im kleinen Kreis zu erleben. Eine seiner wesentlichen Botschaften: Wenn Sie etwas nicht wirklich, dringend wollen, wird nichts daraus.<\/p>\n
Wie dringend wollen Sie Ihre Wachstumsziele im Unternehmen voranbringen? Wie sehr h\u00e4lt Sie das operative Gesch\u00e4ft davon ab? Wie dringend wollen Sie Ihre privaten Ziele voranbringen? Wie sehr lassen Sie sich durch eine ineffiziente Vernetzung von beruflicher und privater Zeit davon abbringen?<\/p>\n
Machen wir uns nichts vor: Wir k\u00f6nnen niemandem die Schuld daf\u00fcr geben, wenn wir unsere gro\u00dfen Ziele nicht angehen. Es liegt an uns und es liegt daran, dass wir nicht allein kopfgesteuert, rational an diese H\u00fcrde herangehen k\u00f6nnen. Es bedarf der Ver\u00e4nderung unseres Verhaltens. Das wiederum setzt Einsicht und vor allem Aktivit\u00e4t \u2013 dauerhafte Aktivit\u00e4t \u2013 voraus.<\/p>\n
Wie ernsthaft, wie dringend wollen wir unsere Ziele erreichen? Seien wir ehrlich zu uns und ziehen wir die Konsequenzen. Was also tun Sie morgen?<\/p>\n