In manchen Unternehmen, insbesondere in stark wachsenden Unternehmen, ist ein Verhalten zu beobachten, dass annehmen l\u00e4sst, es gebe kein Morgen. Es wird hektisch miteinander umgegangen, Befehle werden erteilt, Sanktionen werden ausge\u00fcbt, der Ton ist rau, schlie\u00dflich geht\u2019s um Wachstum. Auch in Unternehmen, die sich in Restrukturierungsphasen befinden, l\u00e4sst sich mitunter ein gewisses Ma\u00df an Achtsamkeit vermissen.<\/p>\n
Achtsamkeit aber ist ein hohes Gut, l\u00e4sst sich durch sie doch mancher Konflikt vermeiden, so dass man ihn erst gar nicht beheben muss. Eine Voraussetzung f\u00fcr Achtsamkeit ist Interesse, n\u00e4mlich Interesse am eigenen Umfeld, an seinen Mitmenschen, an Gegebenheiten. Dieses ehrliche Interesse ist es, das achtsame Menschen automatisch achtsamer sein l\u00e4sst, denn es ist ihnen nicht egal, wie sich ihr eigenes Verhalten auswirkt. Diese Menschen brauchen sich gar nicht anzustrengen, achtsam zu sein. \u00dcberdies geh\u00f6rt zu Achtsamkeit ein gewisses Gef\u00fchl daf\u00fcr, wie man selbst auf andere wirkt. \u00c4u\u00dferungen, die man selbst als v\u00f6llig akzeptabel einstuft, werden von einem Kollegen oder Nachbarn vielleicht schon als v\u00f6llig inakzeptabel angesehen.<\/p>\n
Dies ist kein Pl\u00e4doyer daf\u00fcr, sich nach allem und jedem zu richten. Sehr wohl lohnt es sich aber, darauf zu achten, ob sich gewisse Verhaltensmuster bei uns selbst eingestellt haben, die geeignet sind, im Dialog mit anderen, an denen uns etwas liegt, regelhaft Konflikte zu erzeugen. Wenn dies so ist, sind wir besser beraten, mit den Ver\u00e4nderungen bei uns selbst zu beginnen, bevor wir unendlich m\u00fchsame Anstrengungen unternehmen, andere zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n
Achtsamkeit ist in ihrer \u201eRentabilit\u00e4t\u201c wie Freundlichkeit: Sie kostet nichts und hat einen enorm positiven Effekt \u201eunter dem Strich\u201c.<\/p>\n