Gestern habe ich einen Vortrag auf einem von der American Chamber of Commerce in Germany organisierten Expert Briefing im Hessischen Hof in Frankfurt am Main gehalten. Nat\u00fcrlich ging es wieder um profitables Wachstum.<\/p>\n
Vor mir hielt Dr. Heinz-J\u00fcrgen Bertram, CEO von Symrise, seinen Vortrag, der – wie wir im Vorfeld besprochen hatten – sich ebenfalls auf Wachstumstreiber und Wachstumsbremsen fokussierte.<\/p>\n
Wir kamen zu zahlreichen gemeinsamen Erkenntnissen. Hier sind einige:<\/p>\n
– Wenn die Organisation nicht bereit ist, zu wachsen, ist hier die Haupt-Baustelle.
\n– Wenn der CEO nicht die Initiative ergreift, sind die meisten Vorhaben zum Scheitern verurteilt.
\n– Es geht nicht in erster Linie darum, Schw\u00e4chen auszub\u00fcgeln, sondern St\u00e4rken zu st\u00e4rken.
\n– Wenn Mitarbeiter mit eigenen Ideen auf die Unternehmensf\u00fchrung zugehen und diese umsetzen m\u00f6chten, beginnt ein stabiles Innovationsger\u00fcst.
\n– Es ist besonders wichtig, zu erkennen, in welcher Phase des Wachstums (Aufschwung, Konsolidierung, Abschwung) man sich befindet, weil sich v\u00f6llig unterschiedliche Ma\u00dfnahmen daraus ableiten.
\n– Die Unternehmensf\u00fchrung muss klare und transparente Ansagen machen und sich auch daran halten.
\n– Es hilft nicht, jedes Detail zu optimieren, lieber Schw\u00e4chen im Detail und Erfolge auf der gro\u00dfen Linie, als umgekehrt.
\n– Outsourcing von Nicht-Kernaktivit\u00e4ten ist hilfreich, aber die (R\u00fcckw\u00e4rts-)Integration von Kernprozessen ergibt ebenfalls Effizienzvorteile.
\n– In den Schnittstellen zwischen den Prozessen liegen die Millionen vergraben, nicht in den Prozessen selbst.
\n– Es ist wichtig, zu unterscheiden, ob Mitarbeiter nicht k\u00f6nnen, oder nicht wollen (oder beides). K\u00f6nnen l\u00e4sst sich durch Training schaffen, Wille nicht.
\n– Es besteht ein wesentlicher Unterschied zwischen dem reinen Ausf\u00fchren einer T\u00e4tigkeit und der \u00dcbernahme von Verantwortung f\u00fcr das Resultat dieser ausgef\u00fchrten T\u00e4tigkeit. Verantwortung ist Voraussetzung f\u00fcr Wachstum.<\/p>\n
Wie bereit ist Ihre Organisation, zu wachsen?<\/p>\n