Personalabteilungen r\u00fchmen sich h\u00e4ufig, die V\u00e4ter (oder M\u00fctter) des Erfolgs zu sein. Tats\u00e4chlich blieben die meisten Personalabteilungen (ich scheue mich hier \u201ealle\u201c zu sagen, bin aber kurz davor), die ich kennen gelernt habe, weit \u2013 weit! \u2013 hinter den in sie gesetzten Erwartungen zur\u00fcck.<\/p>\n
Warum ist das so? Eine Vielzahl von Gr\u00fcnden ist daf\u00fcr verantwortlich und der vielleicht wesentlichste ist der, dass Personalabteilungen sich wesentlich auf Methoden und korrekte Abl\u00e4ufe und weniger auf unternehmerische Resultate konzentrieren. Genau genommen verstehen viele Personalmanager gar nicht, das es nicht auf die Methode, sondern auf das Resultat, auf das Ziel ankommt. Statt dessen verstecken sie sich hinter obskuren Forderungen nach dem Einsatz bestimmter Tools, dem Einhalten bestimmter Prozedere und sie erg\u00f6tzen sich darin, eine Dienstwagenregelung durchzufechten (ganz wichtiges Thema!).<\/p>\n
Personalabteilungen werden auch von der Unternehmensf\u00fchrung nicht genug gefordert \u2013 sonst w\u00e4ren viele Personalabteilungsdirektoren und \u2013innen nicht mehr auf ihrem Posten. Personalabteilungen k\u00f6nnen sich wunderbar hinter der minuti\u00f6s korrekten Personalverwaltung verstecken, sich um arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen k\u00fcmmern und Seminare organisieren, ohne gro\u00df unangenehm aufzufallen. Achja, sperrige Stellenbeschreibungen, die niemand versteht, wenige lesen wollen und die diejenigen die es betrifft, inhaltlich nicht wiedergeben k\u00f6nnen, geh\u00f6ren nat\u00fcrlich auch in das Hoheitsgebiet der Personalabteilung.<\/p>\n
Warum \u00e4ndert das nur wenige? Weil eine Personalabteilung, ebenso wie eine Buchhaltung per Definition gesetzt ist. Man muss sie haben. Eine ung\u00fcnstige Position f\u00fcr einen Unternehmenslenker, der querdenken m\u00f6chte.<\/p>\n
Dabei gibt es durchaus L\u00f6sungen, wie manche unserer Projekte, die auf die Gestaltung einer wachstumsf\u00f6rdernden Personalabteilung setzten, zeigen. Personalverwaltung? Kann man outsourcen. Seminarorganisation? Dito. Arbeitsrecht? Ebenso. Was bleibt? G\u00e4hnende Leere. Diese kann man jetzt, Potenzial vorausgesetzt, mit Leben f\u00fcllen. Prozessorientierte Stellenbeschreibungen, eine prozessorientierte, an Resultaten gemessene Organisation, organisiertes Talentmanagement, eine Nachfolgeregelung nebst Qualifizierung, die diesen Namen auch verdient, vorbildliche F\u00fchrungsausbildung, Zusammenarbeit mit exzellenten (leider teuren) Trainern und Beratern \u2013 all das kann man tun, wenn man den Mut hat, eine Personalabteilung wirklich auf Wachstum zu trimmen. Einige unserer Klienten haben sich mit gro\u00dfem Erfolg an dieses Thema heran getraut \u2013 und dabei signifikante Resultate erzielt.<\/p>\n
Wenn Sie sich das n\u00e4chste Mal fragen, was eigentlich gerade Ihre Personalabteilung tut, dann gehen sie hin und fragen Sie sie. Sie werden beliebig viele Gr\u00fcnde finden, die Abteilung auf Vordermann zu bringen.<\/p>\n