Das derzeit in der \u00d6ffentlichkeit und auch in der politischen Diskussion propagierte Verst\u00e4ndnis von Wachstum ist vielfach l\u00fcckenhaft. Wachstum wird auf ein \u201eMehr des Gleichen\u201c reduziert; es bestehen sogar Forderungen, auf Wachstum partiell oder generell zu verzichten. Entsprechende Ver\u00f6ffentlichungen haben Hochkonjunktur.<\/p>\n
\u00dcbersehen wird in dieser Diskussion, dass Wachstum \u2013 richtig verstanden \u2013 ein wesentlicher Antrieb und Basis f\u00fcr die Entwicklung einer Volkswirtschaft und vor allem f\u00fcr die Entwicklung von Unternehmen ist. Wachstum ist die Basis unseres Wohlstandes und der Grad der Wachstumsintelligenz unserer Unternehmen ist ma\u00dfgeblich daf\u00fcr verantwortlich, wie gut oder wie schlecht es der Wirtschaft als Ganzes geht. Wachstum l\u00e4sst sich weder verordnen, noch l\u00e4sst sich ein Wachstumswille stoppen. Wer wachsen will, wird Wege finden, dies zu tun. Wettbewerb als Wachstumspartner ist ein immanentes Element der Marktwirtschaft. Wir m\u00fcssen zur Kenntnis nehmen, dass Wachstum etwas F\u00f6rderliches ist.<\/p>\n
Gleichwohl gibt es in vielen Unternehmen und Organisationen Bremsen. Institutionelle Bremsen, spontane Bremsen und Bremsen, die sich \u00fcber Jahre hinweg verst\u00e4rkt haben. Aufgabe der F\u00fchrung ist es in erster Linie, daf\u00fcr zu sorgen, diese Bremsen zu l\u00f6sen, um das Potenzial des Unternehmens voll zu nutzen. Nat\u00fcrlich kann ein Unternehmen auch mit angezogenen Bremsen wachsen, doch ist dies aus nahe liegenden Gr\u00fcnden weitaus kraftraubender, als ein Wachstum mit einer Organisation, die dieses Wachstum auch unterst\u00fctzt.<\/p>\n
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation nicht gebremst, sondern mit voller Kraft l\u00e4uft?<\/p>\n
… wird fortgesetzt …<\/p>\n