Diagnostizieren Sie selbst: Ist Ihre interne Organisation \u00fcberhaupt wachstumsbereit? Daf\u00fcr sind die folgenden Fragen hilfreich:<\/p>\n
1. In welcher Wachstumsphase befinden Sie sich?<\/p>\n
\u2022 Befindet sich Ihr Unternehmen im Aufschwung? Vielleicht sogar in einem steilen Aufschwung? Dann ist es Ihre Kernaufgabe, daf\u00fcr zu sorgen, dass das Fundament f\u00fcr Ihr Wachstum vorhanden ist und vorhanden bleibt. In der Regel haben Sie in einer Wachstumsphase eine hohe Aufbruchstimmung, die getr\u00fcbt werden kann, wenn das Fundament, n\u00e4mlich eine funktionierende Organisation mit leistungsf\u00e4higen Prozessen, fehlt. Sie m\u00fcssen darauf achten, dass Sie Ihre Mannschaft halten. Vielfach laufen stark wachsenden Organisationen Gefahr, Ihre besten Mitarbeiter zu \u00fcberfordern und letztendlich zu verlieren. Sorgen Sie f\u00fcr ein robustes organisationales und prozessuales Fundament.<\/p>\n
\u2022 Befindet sich Ihr Unternehmen im Abschwung? Der Vorteil: Sie m\u00fcssen nichts mehr erkl\u00e4ren, denn jeder wei\u00df, dass einschneidende Ma\u00dfnahmen erforderlich sind, um wieder wachstumsbereit zu werden. Sie befinden sich unter der Wasseroberfl\u00e4che, der Strohhalm zum Luftholen ist noch lang genug … noch. Schnell Ma\u00dfnahmen sind erforderlich und vor allem ein Ziel, dass alle Mitarbeiter, die an Bord bleiben eint. Sehr wichtig: Diese Restrukturierungsphase muss als Vorbereitung des n\u00e4chsten Wachstumsschubs verstanden werden. Sie holen nur neuen Schwung. Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter und vermitteln Sie Ihnen Perspektive .<\/p>\n
\u2022 Ihr Unternehmen befindet sich auf einem Plateau? Sie wachsen noch ein wenig, alle f\u00fchlen sich wohl, aber es entstehen keine Spr\u00fcnge mehr? Dies kann eine gef\u00e4hrliche Situation sein, denn es besteht die Gefahr der Bequemlichkeit, des Besitzstandverwaltens. Der gr\u00f6\u00dfte Feind des Erfolgs ist Erfolgsgewohnheit; ein voller Bauch studiert nicht gern. Sie m\u00fcssen Ihre Mannschaft aufr\u00fctteln, denn auch auf dem gr\u00f6\u00dften Plateau ist irgendwann der Abgrund erreicht. Starten Sie eine Innovations- und Wachstumsoffensive unter starker Beteiligung des Vertriebs.<\/p>\n
2. Wird in Ihrem Unternehmen \u00fcber T\u00e4tigkeit oder \u00fcber Verantwortlichkeit gesprochen?<\/p>\n
\u2022 Welche Ihrer Mitarbeiter sprechen dar\u00fcber, was sie den ganzen Tag tun und warum \u201edas alles so viel ist\u201c und welche Ihrer Mitarbeiter sprechen dar\u00fcber, f\u00fcr welche Ergebnisse sie sich verantwortlich f\u00fchlen? Letztere sind die Wachstumstreiber.<\/p>\n
\u2022 Fragen Sie Ihre Mitarbeiter im F\u00fchrungsgespr\u00e4ch \u2013 und warten Sie damit nicht erst bis zum n\u00e4chsten Beurteilungsgespr\u00e4ch: \u201eWof\u00fcr sind Sie bei uns verantwortlich?\u201c<\/p>\n
\u2022 Unterscheiden Sie zwischen \u201eWachstumswillen \u201c und \u201eWachstumskompetenz\u201c. Tragen Sie jeden Ihrer Direct Reports in ein Portfolio aus diesen beiden Achsen ein. Kompetenz k\u00f6nnen Sie trainieren, Wille bedarf der Einsicht.<\/p>\n