Hier ist eine Auswahl typischer unternehmensinterner Bremsen. Nat\u00fcrlich treffen nicht \u00fcberall alle Bremsen zu, aber sehen Sie selbst, ob Sie einige Aspekte in Ihrem Unternehmen wiederfinden. Erkenntnis ist der erste Schritt, eine Bremse zu l\u00f6sen.<\/p>\n
FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
\n\u2022\tForscher, die sich selbst verwirklichen
\n\u2022\tKeine Anbindung an Marketing \/ Vertrieb
\n\u2022\tDoppelarbeit
\n\u2022\tEgo im Wege<\/p>\n
MARKETING
\n\u2022\tMarketing behauptet, es sei nicht messbar
\n\u2022\tMarketing ist nicht hinreichend in Wachstumsprojekte eingebunden
\n\u2022\tKreativit\u00e4t, Organisationskompetenz und Umsetzungskompetenz sind nicht gleicherma\u00dfen ausgepr\u00e4gt
\n\u2022\tMarketing meint \u201eWir sind die Wichtigsten\u201c<\/p>\n
VERTRIEB
\n\u2022\tVertrieb schottet sich ab, l\u00e4sst sich nicht in die Karten sehen
\n\u2022\tDenkhaltung: \u201eBin ich froh, wenn ich wieder aus der Zentrale heraus in meiner Region bin\u201c
\n\u2022\tVerg\u00fctungssystem auf Umsatzbasis
\n\u2022\tUnklare Schnittstellen zu Logistik, Marketing, IT, Controlling
\n\u2022\tUnbezahlte Serviceleistungen<\/p>\n
EINKAUF
\n\u2022\tDer Einkauf als Dr\u00fcckertruppe, schlechtes Image bei Lieferanten
\n\u2022\tBelohnungssystem: Ausschlie\u00dflich wirtschaftlicher Erfolg
\n\u2022\tMangelnde Anbindung an Unternehmensstrategie
\n\u2022\tUnklarheit \u00fcber operative Leistungsprozesses<\/p>\n
PERSONALABTEILUNG
\n\u2022\tSelbstverst\u00e4ndnis als reiner Seminarveranstalter, Stellenbeschreiber, Arbeitsrechtsanwaltvermittler und Betriebsratsstillhalter
\n\u2022\tMangelndes Interesse an operativen Leistungsprozessen und tats\u00e4chlichen Anforderungen
\n\u2022\tKeine Leistungsmessung der Personalabteilung
\n\u2022\tUnklare Rollen und Verantwortlichkeiten<\/p>\n
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