Neulich in einem Boardroom: Der Vorstand diskutierte leidenschaftlich \u00fcber Wachstum, Wachstumsziele, Wachstumsanspr\u00fcche. Es wurde schnell klar, dass der Wettbewerb sich nicht einfach, nicht schnell und nat\u00fcrlich vor allem nicht freiwillig etwas von seinem Teil des Kuchens wegnehmen lassen w\u00fcrde \u2013 daf\u00fcr waren die Wettbewerber inzwischen einfach zu stark aufgestellt. Massives Wachstum des angestammten Marktes war in diesem Gesch\u00e4ftsjahr auch nicht zu erwarten. <\/p>\n
Inmitten der Diskussion kam dann irgendwann die unvermeidliche Frage: \u201eUnd wie wollen wir dann wachsen, wenn der Kuchen nicht gr\u00f6\u00dfer wird?\u201c<\/p>\n
Schweigen. Wir klinken uns hier aus …<\/p>\n
… denn wir k\u00f6nnen es gar nicht oft genug wiederholen: Wachstum ist nicht \u201eMehr des Gleichen\u201c. Es geht nicht darum, darauf angewiesen zu sein, dass das angestammte Gesch\u00e4ft permanent w\u00e4chst. Das ist eine m\u00f6gliche Facette des Wachstums, aber es ist nicht die einzige. Im Gegenteil: Das blinde Vertrauen auf das angestammte Gesch\u00e4ft f\u00fchrt zu einem gef\u00e4hrlichen Tunnelblick.<\/p>\n
Profitables Wachstum bedarf der Innovation. Es bedarf des Umdenkens und es bedarf des \u00dcber-Bord-Werfens mancher liebgewonnener Gewohnheiten, liebgewonnener Produkte – ja und auch mancher liebgewonnener Kunden. Innovation beginnt im Kopf der F\u00fchrung und aus dieser Innovationsmentalit\u00e4t m\u00fcssen die erforderlichen Prozesse, Verfahren, Systeme \u2013 und letztlich auch die entsprechende Organisation stammen. <\/p>\n
Innovation als Basis f\u00fcr Wachstum bedeutet, zu akzeptieren, dass Produktlebenszyklen endlich sind, anzuerkennen, dass Sog effektiver ist als Druck und es bedeutet die M\u00fche auf sich zu nehmen, herauszufinden, was die Kunden tats\u00e4chlich brauchen, statt ihnen st\u00e4ndig nur das zu liefern, was sie wollen.<\/p>\n
Nehmen Sie diese Unbequemlichkeit schon auf sich? Und Ihre Mitarbeiter? Wie steht es mit denen?<\/p>\n