{"id":5343,"date":"2012-03-15T10:00:52","date_gmt":"2012-03-15T09:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=5343"},"modified":"2019-06-23T12:47:16","modified_gmt":"2019-06-23T10:47:16","slug":"wachstumswerkstatt-marketing-wie-sie-sorge-fur-starke-konzepte-tragen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/wachstumswerkstatt-marketing-wie-sie-sorge-fur-starke-konzepte-tragen\/","title":{"rendered":"Wachstumswerkstatt: Marketing &#8211; Wie Sie Sorge f\u00fcr starke Konzepte tragen"},"content":{"rendered":"<p>Die zweite Telekonferenz aus unserer diesj\u00e4hrigen &#8222;Wachstumswerkstatt&#8220; startet am kommenden Montag, 19.03.2012. Wir haben bisher mehr als 220 akkreditierte Teilnehmer. Anmeldungen sind noch m\u00f6glich, jeder Teilnehmer, der sich f\u00fcr die gesamte Reihe entscheidet, erh\u00e4lt selbstverst\u00e4ndlich auch die Aufzeichnungen aller Konferenzen dieses Jahres. Mehr Informationen <a href=\"\/menu\/produkte\/telekonferenzen\/telekonferenzen-2012\/\">gibt es hier, auf der Mandat-Website<\/a><\/p>\n<p>Und dies ist die Presseinformation, die anl\u00e4sslich der ersten Telekonferenz in 2012 gesendet wurde:<\/p>\n<p><strong>Der Wille zum Wachstum kann nicht trainiert werden: Guido Quelle er\u00f6ffnet Telekonferenz-Reihe \u201eWachstumswerkstatt\u201c<\/strong><br \/>\nDortmund, 28. Februar 2012<\/p>\n<p>Im vierten Jahr und mit mittlerweile mehr als 200 akkreditierten Teilnehmern geht Prof. Dr. Guido Quelle in der Mandat-Telekonferenzreihe dem Unternehmenswachstum auf den Grund. Am Montag beleuchtete er unter dem diesj\u00e4hrigen Titel \u201eWachstumswerkstatt\u201c, wie die Organisation das Unternehmenswachstum f\u00f6rdert. \u201eInnovation ist eine wesentliche Grundlage f\u00fcr intelligentes Wachstum\u201c, f\u00fchrte Quelle aus und verkn\u00fcpfte diese Innovation konsequent mit den Menschen im Unternehmen, da Wachstum immer von innen kommt.<\/p>\n<p>\u201eSorgen Sie daf\u00fcr, dass Wachstum schon in der Arbeitsroutine stattfindet\u201c, gab Guido Quelle den Teilnehmern mit auf den Weg. Verantwortlichkeiten definieren und nicht Aufgaben, erst Prozesse pr\u00fcfen und dann die dazu passende Organisation bauen, ergebnisorientiert und nicht erledigungsorientiert f\u00fchren: Mit diesen Rahmenbedingungen seien wachstumswillige Mitarbeiter gut ger\u00fcstet. \u201eWem jedoch der Wachstumswille fehlt, der tut sich mit den zum Wachstum erforderlichen F\u00e4higkeiten schwer\u201c, machte der Mandat-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer deutlich.<br \/>\nMultidimensional wachsen: Innovation in drei Wachstumsphasen<\/p>\n<p>\u201eWer wei\u00df, was sein Kunde will, wei\u00df noch lange nicht, was sein Kunde braucht.\u201c Auf Basis dieser \u00dcberzeugung erl\u00e4uterte Quelle am Beispiel des iPhone, was Innovation bedeutet. Er wies zugleich darauf hin, dass Innovationen nicht erst in einer Phase des Abschwungs gebraucht w\u00fcrden. Vielmehr seien \u2013 ungefragt \u2013 gute Ideen gefragt. Eine f\u00e4hige Organisation k\u00f6nne sie in multidimensionales Wachstum umsetzen:<\/p>\n<p><strong>1.\tAufschwung<\/strong><br \/>\nIm Aufschwung geht es darum, dem Unternehmen durch die passende Organisation ein solides Fundament f\u00fcr das weitere Wachstum zu geben. Mit sauberen Prozessen und funktionierenden Schnittstellen, klaren Rollen und definierten Verantwortlichkeiten steige die Chance betr\u00e4chtlich, die Mannschaft an Bord zu halten und mit ihr das weitere Wachstum zu stemmen.<\/p>\n<p><strong>2.\tAbschwung<\/strong><br \/>\nIn einer Phase des Abschwungs ist es Aufgabe der F\u00fchrung, die Mannschaft zu gewinnen, um den Prozess zu stoppen und den bereits im Wort selbst enthaltenen Schwung mitzunehmen f\u00fcr die Entwicklung ins Positive. Schnelle Ma\u00dfnahmen und die Bereitschaft, auch einmal Fehler zu machen, sollten einhergehen mit definierten Zielen, wie es nach einer Restrukturierungsphase weitergeht.<\/p>\n<p><strong>3.\tStagnation<\/strong><br \/>\nDie schwierigste Phase bildet das Wachstumsplateau. Wenn die Zahlen stimmen und auf einem akzeptablen Niveau bleiben, neige die Mannschaft dazu, sich auf sich selbst zu fokussieren und nicht mehr den Kunden ins Zentrum zu stellen. Hier gelte es, die Widerst\u00e4nde der Bequemen zu brechen, damit sie ihre mentale H\u00e4ngematte einrollen und begreifen, dass Wachstum Bewegung bedeutet.<\/p>\n<p>Guido Quelle warnte abschlie\u00dfend vor Innovationsaktionismus ohne den Blick auf den Menschen: \u201eOb Prozess- oder Produktinnovationen: Ohne Wertsch\u00e4tzung verk\u00fcmmern Ideen und Innovationskulturen ersticken im Keim.\u201c<\/p>\n<p>Die n\u00e4chste der neun Mandat-Telekonferenzen 2012 findet statt am 19. M\u00e4rz 2012 zum Thema \u201eMarketing: Wie Sie Sorge f\u00fcr starke Konzepte tragen\u201c. Die Impulsvortr\u00e4ge am Telefon zu den wichtigsten Bereichen, in denen Wachstumsbremsen zu l\u00f6sen sind, richten sich an Unternehmer, Vorst\u00e4nde, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und seniorige F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die zweite Telekonferenz aus unserer diesj\u00e4hrigen &#8222;Wachstumswerkstatt&#8220; startet am kommenden Montag, 19.03.2012. Wir haben bisher mehr als 220 akkreditierte Teilnehmer. Anmeldungen sind noch m\u00f6glich, jeder Teilnehmer, der sich f\u00fcr die gesamte Reihe entscheidet, erh\u00e4lt selbstverst\u00e4ndlich auch die Aufzeichnungen aller Konferenzen dieses Jahres. 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