Alle von uns, die Erfahrungen mit gro\u00dfen Projekten, seien es Ver\u00e4nderungsprojekte, Softwareprojekte, Entwicklungsprojekte jeder Art, gemacht haben, kennen das folgende Ph\u00e4nomen: Was zun\u00e4chst als \u00fcberschaubares Projekt angedacht war wird schrittweise (und nicht etwa pl\u00f6tzlich!) gr\u00f6\u00dfer und gr\u00f6\u00dfer, bis man der perfekten L\u00f6sung \u2013 konzeptionell \u2013 m\u00f6glichst nahe ist. Alle lehnen sich ersch\u00f6pft zur\u00fcck und freuen sich, dass es endlich, endlich gelungen ist, die perfekte L\u00f6sung zu schaffen.<\/p>\n
Zumindest auf dem Papier.<\/p>\n
Im Rahmen der Projektrealisierung stellen sich dann nicht nur ungeahnte Ver\u00e4nderungen und Probleme ein, es wird auch deutlich, dass die Organisation die geplanten Ver\u00e4nderungen gar nicht stemmen kann. Sie ist schlicht \u00fcberfordert, was wiederum Reaktanz erzeugt und dazu f\u00fchrt, dass …<\/p>\n
Die perfekte L\u00f6sung ist eine Illusion. Das ist die schlechte Nachricht. Die gute Nachricht: Die perfekte L\u00f6sung ist selten erforderlich. Solange wir nicht f\u00fcr die Sicherheit und die Gesundheit von Mensch und Tier verantwortlich sind, bedarf es keines Perfektionsstrebens. Das Streben nach Perfektion soll vielfach die eigene Unsicherheit \u00fcberdecken, denn wenn ich erst perfekt bin, kann mich schlie\u00dflich niemand mehr angreifen. Eine Delle im Selbstbewusstsein, die fatale Auswirkungen haben kann.<\/p>\n
Gute Wachstumsprojekte beinhalten ein erstrebenswertes Bild der Zukunft und sie sind so ausgelegt, dass die Organisation sie auch \u201evertr\u00e4gt\u201c. Wir sprechen hier von \u201eorganisationaler Vertr\u00e4glichkeit\u201c. Das Unternehmen muss in der Lage sein, die erforderlichen Ver\u00e4nderungen mit einiger Anstrengung angehen zu k\u00f6nnen und die Mitarbeiter m\u00fcssen bereit sein, sich auf die entsprechenden Schritte einzulassen. Erst dann ist eine reelle Chance gegeben, dass die geplanten Wachstumsschritte auch tats\u00e4chlich gegangen werden.<\/p>\n
Organisationale Vertr\u00e4glichkeit ist keine hinreichende Bedingung f\u00fcr das Gelingen eines Wachstumsprojektes. Aber sie ist eine notwendige Bedingung. Klopfen Sie Ihre laufenden gr\u00f6\u00dferen Projekte einmal im Hinblick auf die Vertr\u00e4glichkeit mit Ihrer Organisation ab. Sie werden staunen, was Sie zutage f\u00f6rdern.<\/p>\n