Immer wieder liest und h\u00f6rt man, dass alles M\u00f6gliche Aufgabe der oberen Unternehmensf\u00fchrung ist – bzw. sein soll. <\/p>\n
Ja und nein …<\/p>\n
Ja, in der Unternehmensf\u00fchrung laufen alle m\u00f6glichen Verantwortungen und Verantwortlichkeiten zusammen. Insofern ist die Unternehmensf\u00fchrung auch f\u00fcr s\u00e4mtliche Resultate die sie mittelbar (selbst) oder unmittelbar (\u00fcber Mitarbeiter) produziert, verantwortlich. <\/p>\n
Nein, das darf nicht mit operativer Verantwortung verwechselt werden, denn sonst w\u00e4re die Unternehmensf\u00fchrung eines beliebigen Unternehmens v\u00f6llig zu Unrecht mit Dingen \u00fcberfrachtet, die dort nicht hingeh\u00f6ren.<\/p>\n
Vorsicht also mit Formulierungen, wie „Hier ist die Unternehmensf\u00fchrung gefordert“, „Dies muss die oberste F\u00fchrung durchsetzen“, etc. Die Formulierungen erfahren eine gewisse Beliebigkeit und verhallen im Nichts – wo sie auch hingeh\u00f6ren, denn es bedarf der sorgsamen Auseinandersetzung mit dem Thema „Verantwortung“ und „Verantwortlichkeit“, so dass diese ebenso sorgsam an die richtigen Stellen delegiert werden k\u00f6nnen. F\u00fchrung ist nicht delegierbar, Verwantwortung und Verantwortlichkeit sehr wohl. H\u00e4ufig ist der Ruf nach der Unternehmensf\u00fchrung schlicht einer gewissen Bequemlichkeit geschuldet, denn das Auseinandersetzen mit dem Detail der Verantwortungsdelegation und der Frage, wer denn genau welchen Teil des Ganzen verantworten soll, ist m\u00fchsam.<\/p>\n
Wohl denen, die sich dieser Auseinandersetzung dennoch stellen. Sie wird von Wachstumserfolg gekr\u00f6nt werden.<\/p>\n