Es gibt immer wieder Situationen, in denen eine Restrukturierung geboten oder sogar zwingend erforderlich ist, sei es die Restrukturierung eines einzelnen Gesch\u00e4ftsbereiches, einer Division oder sogar eines ganzen Unternehmens. Mitunter sprechen wir in einer Notsituation auch von einer Sanierung. Unabh\u00e4ngig von der Terminologie gilt es aber, eine gewisse Reihenfolge einzuhalten, wenn es darum geht, eine Restrukturierung durchzuf\u00fchren. <\/p>\n
Erst restrukturieren, dann innovieren<\/b><\/p>\n
Ich kann es noch einmal anders formulieren: „Erst restrukturieren, dann innovieren“.<\/p>\n
Zu h\u00e4ufig greifen Restrukturierungen zu kurz, weil sie nicht zu Ende gedacht (geschweige denn gebracht) werden. Eine Restrukturierung ist vergleichbar mit dem gr\u00fcndlichen Beschneiden einer Pflanze im Garten, die zu sterben droht: Das gesamte Alt- und Unterholz muss entfernt werden, die Pflanze muss vermutlich deutlich gestutzt werden, die Voraussetzung f\u00fcr das \u00dcberleben m\u00fcssen geschaffen werden, m\u00f6glicherweise m\u00fcssen parasit\u00e4re Pflanzen aus der Umgebung der zu sanierenden Pflanze entfernt werden.<\/p>\n
Erst dann sollte man d\u00fcngen.<\/p>\n
In Unternehmen beobachten wir zu h\u00e4ufig, dass bereits w\u00e4hrend der Restrukturierungsphase fieberhaft an Innovationen gearbeitet wird, Neues in den Markt gegeben wird, versucht wird, sofort wieder Wachstum zu schaffen. Das ist nicht f\u00f6rderlich, denn der Markt glaubt es den Unternehmen im Zweifelsfall nicht, die Innovationen sind halbherzig und die Kr\u00e4fte werden nicht hinreichend konzentriert.<\/p>\n
In einer Restrukturierung m\u00fcssen sich alle an Bord bleibenden Mitarbeiter auf das zu erreichende Ziel konzentrieren: Das Unternehmen erst einmal wieder zu gesunden.<\/p>\n
Den Abschwung nutzen<\/b><\/p>\n
Wenn Sie in einer Restrukturierungsphase sind, nutzen Sie die Abschwungenergie gezielt. Ja, Sie lesen richtig: Auch der Abschwung bietet Energie. Vergleichen Sie es mit einer Achterbahnfahrt. Eine Mannschaft in einer Restrukturierungsphase zu mobilisieren ist meist einfacher, als sie aus der durch Erfolgsgewohnheit gepr\u00e4gten Lethargie zu erwecken.<\/p>\n
Und: Erst nach (oder kurz vor Ende) der Restrukturierung beginnen Sie mit den Innovationen. Es hilft nichts, dar\u00fcber nachzudenken, dass man nun sch\u00f6n am Strand liegen k\u00f6nnte, wenn man sich zwanzig Kilometer drau\u00dfen auf dem Meer an einen Rettungsring klammert. Es gilt, zu schwimmen. <\/p>\n