{"id":5745,"date":"2012-05-08T10:51:31","date_gmt":"2012-05-08T08:51:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=5745"},"modified":"2012-05-08T10:51:31","modified_gmt":"2012-05-08T08:51:31","slug":"ceo-tipp-des-monats-mai-2012-wo-wollen-sie-wirklich-spitze-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-mai-2012-wo-wollen-sie-wirklich-spitze-sein\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Mai 2012: Wo wollen Sie wirklich Spitze sein?"},"content":{"rendered":"<p>Der CEO Tipp des Monats Mai 2012 stammt aus dem aktuellen Mandat Growthletter, der soeben erschienen ist. <a href=\"\/menu\/veroeffentlichungen\/mandat-growthletter\/mandat-growthletter-aktuelle-ausgabe\/\">Sie finden ihn hier.<\/a><\/p>\n<p><strong>Wo wollen Sie wirklich Spitze sein? Setzen Sie auf Ihre St\u00e4rken.<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>Man kann es gar nicht oft genug betonen: Um es an die Spitze \u2013 in gleich welchem Feld \u2013 zu schaffen, bedarf es eines intelligenteren Vorgehens, als die vorhandenen Schw\u00e4chen auszumerzen. Ein Leben lang werden wir angehalten, auf unsere Schw\u00e4chen zu achten und an ihnen zu arbeiten. Es beginnt in fr\u00fcher Kindheit und h\u00f6rt nicht auf. Dadurch, dass dieses Mantra des \u201eSchw\u00e4chen-Ausmerzens\u201c immer wieder gebetsm\u00fchlenartig wiederholt wird, wird es aber nicht richtiger.<\/p>\n<p>Wir alle haben Schw\u00e4chen. Unsere Unternehmen haben Schw\u00e4chen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben Schw\u00e4chen. Wenn wir uns fortw\u00e4hrend darauf konzentrieren wollten, an diesen Schw\u00e4chen zu arbeiten, k\u00e4men wir nicht nach vorne. Wir w\u00fcrden maximal mit jemandem gleichziehen. Kennen Sie das Schulbeispiel \u2013 vielleicht sogar aus Ihrer Vergangenheit? Ein Kind kommt heim mit zwei bewerteten Klassenarbeiten: Deutsch Zwei, Englisch Vier. Das Resultat? Der Familienrat beschlie\u00dft, dass das Kind Nachhilfe in Englisch erh\u00e4lt. Ein halbes Jahr sp\u00e4ter: Deutsch Drei, Englisch Drei Minus. Ist das nun besser? <\/p>\n<p>Es gibt nur zwei gute Gr\u00fcnde, an seinen Schw\u00e4chen zu arbeiten: <\/p>\n<ul>\n<li>Entweder es handelt sich bei der Schw\u00e4che um einen Aspekt, der nicht den Anforderungen gen\u00fcgt, so dass \u2013 um im Schulbeispiel zu bleiben \u2013 die Versetzung gef\u00e4hrdet w\u00e4re,<\/li>\n<li>oder es macht jemandem Spa\u00df, an der Schw\u00e4che zu arbeiten \u2013 beispielsweise in einem Hobby.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Im unternehmerischen Umfeld macht das Arbeiten an Schw\u00e4chen nur dann Sinn, wenn es darum geht, in einem Aspekt einen anerkannten Industriestandard zu erreichen, den das Unternehmen einhalten muss, um in der Liga, in der es spielen m\u00f6chte, zu bleiben. Ansonsten gilt bedingungslos: Fokussieren Sie Ihr Unternehmen auf seine St\u00e4rken. <\/p>\n<p>Das bringt uns automatisch zum Thema \u201eKernkompetenzen\u201c: Lassen Sie es sich nicht einreden, dass das Thema \u201eKernkompetenzen\u201c und das Fokussieren darauf eine Modeerscheinung, eine Beraterbesch\u00e4ftigungsmethodik oder gar \u00fcberholt sei. Das Gegenteil ist der Fall: Das Fokussieren und das Ausbauen der eigenen Kernkompetenzen ist gerade heute, in den Zeiten des immer schnelleren Wandels, etwas das von vielen Unternehmen gef\u00e4hrlich untersch\u00e4tzt wird. Zu h\u00e4ufig werden immer neue Wege beschritten, selbstverst\u00e4ndlich in dem guten Willen, Innovationen auf die Spur zu bringen. Zu kurzfristig wird gedacht, zu sehr wird dem schnellen Erfolg gehuldigt. <\/p>\n<p>Wirklich erfolgreich werden Unternehmen aber nur dann, wenn sie sich ihrer St\u00e4rken bewusst sind und diese auch bewusst verfolgen. Dabei beschr\u00e4nkt sich das Konzept der Kernkompetenzen nicht darauf, dieselben zu kennen und artikulieren zu k\u00f6nnen, was allein schon eines Prozesses bedarf, sondern es geht vielmehr darum, in der Unternehmensf\u00fchrung, gemeinsam mit den leitenden Mitarbeitern der entsprechenden Fachabteilungen Ideen zu entwickeln, wie aus diesen Kernkompetenzen zukunftsf\u00e4hige Weiterentwicklungen entstehen k\u00f6nnen, die durchaus weit \u00fcber das bestehende Leistungs- und Angebotsspektrum hinaus gehen k\u00f6nnen und sollen. <\/p>\n<p>Beginnen Sie mit einer Frage in Ihrer n\u00e4chsten F\u00fchrungsrunde: \u201eWelches sind unsere Kernkompetenzen?\u201c Bedenken Sie dabei: Kompetenzen haben etwas mit K\u00f6nnen zu tun, nicht mit Haben. Und \u201eKern\u201c spricht auch f\u00fcr sich. Weniger als vier und mehr als sieben Kernkompetenzen sollten es am Ende nicht sein. Lassen Sie sich nicht beirren.<\/p>\n<p>Nutzen Sie diese Kernkompetenzen dann, um wirklich an Ihrer Spitze zu feilen. <\/p>\n<p>Ihr <a href=\"\/menu\/ueberuns\/team\/prof-dr-guido-quelle\/\">Guido Quelle<\/a><\/p>\n<p>(c) 2012, Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der CEO Tipp des Monats Mai 2012 stammt aus dem aktuellen Mandat Growthletter, der soeben erschienen ist. Sie finden ihn hier. Wo wollen Sie wirklich Spitze sein? Setzen Sie auf Ihre St\u00e4rken. 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