Letztlich konnte der aufmerksame Zuh\u00f6rer am Radio wieder einmal nur staunen. Ein Unternehmen verk\u00fcndete die aktuellen – nicht besonders erfreulichen – Gesch\u00e4ftszahlen und der Vorstandsvorsitzende hatte auch direkt die Schuldigen f\u00fcr diese Zahlen parat. Schuld waren …<\/p>\n
Erstaunlich, dass nicht auch die Kunden hinzukamen, die einfach nicht klug genug waren, bei dem Unternehmen zu kaufen. Auch das Wetter kam als Schuldiger nicht in Frage – bei einem Modeunternehmen, das nicht die versprochenen Zahlen abliefert, wird das Wetter sehr gern genommen.<\/p>\n
Sicherheitshalber wurde aber direkt ein „Strategieprojekt“ pr\u00e4sentiert, das dem Unternehmen dabei helfen soll, wieder auf Spur zu kommen. Kern der „Strategie“: Die Trennung von einigen tausend Mitarbeitern – idealerweise sozialvertr\u00e4glich, nat\u00fcrlich. Das nenne ich einmal eine gelungene Wachstumsidee.<\/p>\n
Nichts gegen erforderliche Sanierungen und nat\u00fcrlich kann jedes Unternehmen in eine Lage kommen, die eine Sanierung nahe legt, aber gewachsen wird dadurch nicht. Auch wenn der Profit wieder w\u00e4chst, ist ein Unternehmen, das sich diesen Profit abspart, nicht gewachsen. Wachstum beginnt oben: Beim Umsatz.<\/p>\n
Und, bitte, beginnen wir erst gar nicht damit, den Schuldigen st\u00e4ndig au\u00dfen zu suchen. Damit wird die Handlungsfreiheit n\u00e4mlich bemerkenswert eingeschr\u00e4nkt. Schauen wir zuerst innen. Da gibt es genug zu tun.<\/p>\n