Immer wieder h\u00f6ren wir, dass „das Wichtigste“ in den Unternehmen „die Mitarbeiter“ seien. Auf Kongressen bem\u00fchen Vortragende dieses gern geh\u00f6rte Klischee, in Ver\u00f6ffentlichungen ist vermehrt davon die Rede und nur selten vergeht eine Woche in der nicht ein fundierter Fachartikel sich der Thematik des Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangels annimmt.<\/p>\n
Ich finde auch – und kann dies aus einigen hundert Klientenprojekten best\u00e4tigen -, dass die Mitarbeiter \u00fcber das Wohl und Wehe eines Unternehmens entscheiden. Warum aber, fragt man sich dann, werden sie in vielen Unternehmen nur als Kostenfaktor betrachtet? Warum, so muss man fragen, wird nicht ein gezielteres Talentmanagement betrieben? Warum, schlie\u00dflich, gibt es nicht in allen Unternehmen eine vern\u00fcnftige Karriere- und Nachfolgeplanung? <\/p>\n
Wort und Tat driften in Sachen „Mitarbeiter“ zu h\u00e4ufig auseinander. Unterst\u00fctzt durch eine administrativ perfekte aber strategisch miserabel aufgestellte Personalabteilung gleiten viele Unternehmen durch den Raum der Scheinsicherheit und wundern sich \u00fcber hohe Fluktuationsraten und mangelnd motivierte Mitarbeiter. Schnell werden dann „Motivationsprogramme“ aufgesetzt, die zu exakt keiner Verbesserung f\u00fchren.<\/p>\n
Solange Mitarbeiter nur als Kostenposition und nicht als Investition, als Personalnummer statt als Person, als notwendiges Medium zur Leistungserstellung statt als Wachstumsverst\u00e4rker angesehen werden, wird sich in den Unternehmen, die das in der obigen Aufz\u00e4hlung jeweils Erstgenannte pflegen, auch kein Wachstum einstellen.<\/p>\n
Kennen Sie ein einziges Unternehmen, das begeisterte Kunden und unmotivierte Mitarbeiter hat? Ich auch nicht.
\nEines wei\u00df ich aber sicher: Ohne meine gro\u00dfartige Mannschaft k\u00f6nnte ich einpacken.<\/p>\n