Sich mit der Gegenwart zu besch\u00e4ftigen ist wichtig, um das Wachstum f\u00fcr die Zukunft zu gestalten, denn nur die Gegenwart ist es, die wir aktuell beeinflussen k\u00f6nnen. Gleichwohl ist es erforderlich, sich im Kreise der Unternehmensf\u00fchrung – und nicht nur beschr\u00e4nkt darauf, sondern auch mit Mitarbeitern in den verschiedenen Abteilungen, Ressort, Gesch\u00e4ftsbereichen, damit auseinanderzusetzen, welche Trends erkannt werden und mit welcher Wahrscheinlichkeit welcher Trend eintreten wird.<\/p>\n
Dabei geht es nicht um akademische Genauigkeit und es ist auch kein Tippspiel. Vielmehr geht es um den Austausch, den Dialog um m\u00f6gliche Entwicklungen, ohne dass die dabei erlangten Erkenntnisse bereits konkret in Handlungen \u00fcbersetzt werden m\u00fcssten. <\/p>\n
Stellen Sie sich zum Beispiel folgende Fragen:<\/p>\n
Setzen Sie die Liste beliebig fort.<\/p>\n
Sie werden nat\u00fcrlich keine „wahren“ und „falschen“ Antworten finden, aber Sie werden feststellen, dass das Gespr\u00e4ch \u00fcber diese Themen Ihre Mannschaft kreativer werden l\u00e4sst. Sie werden \u00fcberdies erkennen, welches Innvoationspotenzial in Ihren Mitarbeitern schlummert. Bereits die Formulierung einer relevanten Zukunftsfrage ist wertvoll.<\/p>\n
Wie gut, also, kennen Sie relevante Trends?<\/p>\n