Schenken Sie in dieser Woche dem Faktor „Feedback“ ein besonderes Augenmerk. Genauer genommen: Dem uneingeforderten, unerw\u00fcnschten Feedback. Verzichten Sie darauf.<\/p>\n
Manche Menschen k\u00f6nnen einfach nicht anders: Sie m\u00fcssen allen m\u00f6glichen Mitmenschen ein „Feedback“ geben. Das ist nicht nur wenig hilfreich, es ist auch unn\u00f6tig. Nach einem Vortrag, den ich zum Thema Vertriebsaktivierung gehalten habe und der mit langanhaltendem (also nicht nur h\u00f6flichen) Applaus bedacht wurde, stand ich etwas abseits und wollte endlich etwas essen. Es kam, wie es kommen musste: Einer der Zuh\u00f6rer bahnte sich den Weg durch die Menge, stie\u00df zu mir vor und fragte, ob ich „Feedback“ zu meinem Vortrag haben wollte.<\/p>\n
Ich war hungrig und etwas m\u00fcde, denn es war schon sp\u00e4t am Abend. Statt eines „Neins“ brachte ich nur ein „Wenn ich dabei essen darf“ hervor. Der Zuh\u00f6rer lie\u00df sich nicht abwimmeln, z\u00fcckte seinen DIN A 4-Block und gab mir ausf\u00fchrlich „Feedback“, inbesondere nat\u00fcrlich dahingehend, was ich noch alles verbessern k\u00f6nne.<\/p>\n
Ich kaute und dachte: „Jetzt haben hier vermutlich 98 Prozent der Teilnehmer etwas mitgenommen, alle haben gelacht, etwas gelernt, was soll das jetzt?“. Gesagt habe ich „Sie sind ja ein ganz Genauer und das sind ja tolle Aufzeichnungen. Entschuldigen Sie mich jetzt.“ Ich drehte mich um, lie\u00df ihn stehen und ging.<\/p>\n
Seitdem bin ich deutlicher. Fragt mich jemand nach einem offensichtlich erfolgreichen Meeting, Vortrag, Projekt, ob ich „Feedback“ m\u00f6chte, ist meine Antwort: „Danke, aber nein, danke.“ <\/p>\n
Verzichten Sie auf unerw\u00fcnschtes Feedback und verlassen Sie sich statt dessen auf das Feedback von Menschen, denen Sie vertrauen und die kein Interesse an einem bestimmten Feedbackinhalt haben. Suchen Sie Rat bei Menschen, die schon da waren, wo Sie hinwollen. Aber lassen Sie es nicht zu, dass andere sich an Ihnen therapieren.<\/p>\n