{"id":5998,"date":"2012-07-04T09:00:58","date_gmt":"2012-07-04T07:00:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=5998"},"modified":"2012-07-04T09:00:58","modified_gmt":"2012-07-04T07:00:58","slug":"ceo-tipp-des-monats-juli-2012-start-beginnen-sie-jetzt-und-halten-sie-das-tempo-bei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-juli-2012-start-beginnen-sie-jetzt-und-halten-sie-das-tempo-bei\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Juli 2012: Start – Beginnen Sie jetzt und halten Sie das Tempo bei"},"content":{"rendered":"

Start \u2013 Beginnen Sie jetzt und behalten Sie das Tempo bei <\/strong><\/p>\n

Als CEO, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Unternehmer stehen Sie unter der st\u00e4ndigen Herausforderung, mit Resultaten aufzuwarten. Ungeduld ist Ihnen nicht fremd. Manchmal \u00e4rgern Sie sich dar\u00fcber, dass Dinge nicht schneller funktionieren, oder zumindest angegangen werden.<\/p>\n

Nicht selten werden Sie f\u00fcr Ihre Ungeduld kritisiert. Zu schnell w\u00fcrden Entscheidungen fallen, nicht alle Informationen seien eingeholt worden, mehr Sorgfalt sei notwendig. So kritisieren Aufsichts- und Beir\u00e4te gern, ganz zu schweigen von Analysten, Aktion\u00e4ren oder auch Betriebsr\u00e4ten.<\/p>\n

Das Besondere an dieser Kritik: Sie erfolgt stets im Nachhinein. Nachher sind wir aber immer schlauer als in einer spezifischen Situation. Nachher zu kritisieren, was man alles h\u00e4tte besser machen k\u00f6nnen, ist m\u00fc\u00dfig, weil billig. Die Kritik im Nachhinein dient meist nur der eigenen Selbstdarstellung. H\u00e4tte, k\u00f6nnte, sollte: Zu sp\u00e4t, meine Lieben.<\/p>\n

Lassen Sie sich nicht irritieren. Behalten Sie Ihre Geschwindigkeit bei. Halten Sie den Start-Knopf stets in Ihrer N\u00e4he. Fordern Sie weiterhin von Ihren Mitarbeitern, von Ihren Lieferanten, von Ihren Kooperationspartnern, dass \u00f6fters gestartet als gestoppt oder gebremst wird. Beginnen Sie jetzt mit der Initiative, die Sie schon l\u00e4ngere Zeit angedacht oder sogar grobgeplant haben. Wenn Sie schon eine Feinplanung zur Hand haben: Umso besser und umso wichtiger ist der Sofortstart.<\/p>\n

\u00dcberlassen Sie die Sorgfalt den Teams, die an der Umsetzung Ihrer Initiative beteiligt sind. In der Umsetzung, in der Realisierungsphase werden sich noch gen\u00fcgend Unw\u00e4gbarkeiten ergeben, derer man habhaft werden muss, um zum Erfolg zu gelangen. Aller Voraussicht nach sind diese Unw\u00e4gbarkeiten anderer Natur als man sie h\u00e4tte vorher absehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Es geht hier wohlgemerkt nicht um blindes Hineinrasen in eine ungewisse Situation, aber die meisten uns bekannten Ver\u00e4nderungssituationen und Wachstumsphasen sind dadurch gekennzeichnet, dass sehr wohl reichlich Erkenntnisse vorliegen, es aber an Umsetzungswillen, Umsetzungskompetenz und an Zutrauen mangelt. Vielmehr wir zu h\u00e4ufig auf Perfektion gesetzt. Perfektion aber ist einer der wenigen Zust\u00e4nde, die in kaufm\u00e4nnischen Berufen nie erreicht werden.<\/p>\n

Vergessen Sie die Perfektion. Gehen Sie davon aus, dass man Ihnen ohnehin irgendwann irgendein \u201eunsorgf\u00e4ltiges\u201c Vorgehen vorwerfen wird. Und wenn schon: Hauptsache, Sie haben die Nase im Wettbewerb vorn. Hauptsache, Sie haben etwas begonnen, an das Sie glauben. Hauptsache, Sie haben etwas dabei gelernt. Letztendlich setzt sich nicht derjenige mit dem allerbesten Konzept am Markt durch, sondern derjenige, der sich getraut hat, das Unperfekte zu starten und auf dem Weg der Realisierung zu lernen. Geschwindigkeit schl\u00e4gt Perfektion. Immer.<\/p>\n

Ihr Guido Quelle<\/a><\/p>\n

(c) 2012, Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n

Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n

Die aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 3 MB) <\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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