{"id":6056,"date":"2012-10-03T07:30:56","date_gmt":"2012-10-03T05:30:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mandat.de\/de\/?p=6056"},"modified":"2012-10-03T07:30:56","modified_gmt":"2012-10-03T05:30:56","slug":"ceo-tipp-des-monats-oktober-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mandat.de\/de\/ceo-tipp-des-monats-oktober-2012\/","title":{"rendered":"CEO-Tipp des Monats Oktober 2012: Erkenntnisproblem oder Umsetzungsproblem?"},"content":{"rendered":"

Erkenntnisproblem oder Umsetzungsproblem?<\/strong>
\n Achten Sie auf die Nuance.<\/strong><\/p>\n

Immer wieder stellen sich uns in unseren Beratungsprojekten \u00e4hnliche Situationen dar: H\u00e4ufig liegen gute Wachstumsideen auf dem Tisch, sei es zu Innovationen, neuen Marktbearbeitungsoptionen, Akquisitionen, oder \u00e4hnlichem. Es wird an diesen Ideen beliebig lange diskutiert, gefeilt, justiert. Gremien werden einberufen, politische Spielchen werden ausgetragen, Charts werden erstellt, Powerpoint-Schlachten werden ausgefochten (wer kann mehr Text auf eine Folie bannen?), aber es wird keine Entscheidung getroffen.<\/p>\n

Selbst dann, wenn eine Entscheidung getroffen wird, lehnen sich die Beteiligten h\u00e4ufig entspannt zur\u00fcck, nach dem Motto \u201eGeschafft, jetzt l\u00e4uft es von allein\u201c.
\nWeit gefehlt. Nichts l\u00e4uft von allein. Unserer Beobachtung zufolge gibt es in vielen Unternehmen zu viele aktiv Zuwartende, die sich damit zufrieden geben, eine Entscheidung herbeigef\u00fchrt zu haben, oder eine Entscheidung zur Kenntnis genommen zu haben. Zu wenige aber k\u00fcmmern sich um die Durchsetzung dieser Entscheidung.<\/p>\n

Warum ist dies so? Aus einer Vielzahl richtiger m\u00f6glicher Antworten sticht eine besonders heraus: Die Umsetzung erfordert Aufmerksamkeit und zwar nicht nur punktuell, einmalig, sondern dauerhaft. Wachstum kann meist nur durch ein durchdachtes Projekt entstehen, was wiederum bedeutet, dass zus\u00e4tzliche Arbeit bei einer bestimmten Gruppe von Mitarbeitern entsteht. Da Wachstum ein Thema der Unternehmensf\u00fchrung ist, ist auch auf dieser Ebene Aufmerksamkeit erforderlich.<\/p>\n

Aufmerksamkeit aber kostet Zeit. Es handelt sich um Zeit, die nicht notwendigerweise \u201e\u00fcbrig\u201c ist, sondern um Zeit, die irgendwo herausgeholt werden muss. Was aber soll wegelassen werden? Irgendwie ist doch alles wichtig.<\/p>\n

\u00dcberdies kommen quasi t\u00e4glich neue Themen hinzu. Erschwerend: Die Aufmerksamkeit \u00fcber eine l\u00e4ngere Zeit aufrecht zu halten, f\u00e4llt doppelt schwer. Wenn dann noch Kontrollaufwand erforderlich ist, der dadurch entsteht, dass das Wachstumsprojekt von jemandem gef\u00fchrt wird, der sich nur halbherzig damit identifiziert, ist der Erfolg zunehmend fraglich.<\/p>\n

Die meisten Unternehmen, die wir kennen, haben kein Erkenntnisproblem. In den meisten Unternehmen, die uns begegnen \u2013 und dies gilt insbesondere f\u00fcr unsere Klienten, die allesamt wachsen wollen und dies nicht nur als Lippenbekenntnis \u00e4u\u00dfern \u2013, sind hochkar\u00e4tige Mitarbeiter damit besch\u00e4ftigt, ihr Tagesgesch\u00e4ft professionell abzuwickeln und die mehr oder minder gro\u00dfe Anzahl von Projekten zu f\u00fchren, die parallel noch laufen. Diese Unternehmen leiden mitunter an einem Realisierungs-, einem Umsetzungsproblem. Sehr oft h\u00f6ren wir etwas, wie das Folgende: \u201eHerr Quelle, wir haben eine tolle Mannschaft, wir haben gro\u00dfartige Ideen, aber wir brauchen jemanden, der mit uns die Themen methodisch durchdenkt und auf die Stra\u00dfe bringt, wir brauchen einen Kraftverst\u00e4rker.\u201c<\/p>\n

Gehen Sie davon aus, dass Sie gen\u00fcgend Erkenntnisse im Hause haben, um ihr Wachstum voranzutreiben. Gehen Sie davon aus, dass Ihr Kernengpass nicht die Mannschaft ist. Meist ist der Kernengpass, dass zu viele Themen gleich wichtig sind. Meist sind Priorit\u00e4ten unklar oder die Priorit\u00e4ten \u00e4ndern sich. Oft wird ein Wachstumsprojekt unsauber aufgegleist, was teure und vor allem zeitintensive Nacharbeiten erfordert. Nicht selten verlaufen manche Spuren im Sande, weil sie die Aufmerksamkeit der F\u00fchrungscrew auf andere Themen fokussiert.<\/p>\n

Gehen Sie einfach davon aus, dass Sie, wenn Sie meinen, dass Dinge nicht vorangehen, ein Umsetzungsproblem und kein Erkenntnisproblem haben und investieren Sie Zeit mit Ihren besten Mitarbeitern, um genau dieses Problem zu l\u00f6sen: Durch Priorit\u00e4ten, durch gezieltes Weglassen, durch methodisch effektives Vorantreiben, durch einen realistischen Zeitplan, durch Nutzung bestehenden Know-hows.<\/p>\n

Auf diese Weise werden Sie schlagartig effektiver.<\/p>\n

Ihr Guido Quelle<\/a><\/p>\n

(c) 2012, Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n

Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n

Die aktuelle Ausgabe ist hier zum Download verf\u00fcgbar (PDF, ca. 3 MB) <\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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