Unserem Verst\u00e4ndnis zufolge ist eine Restrukturierung einzelner Unternehmensbereiche oder sogar eine gesamten Unternehmens etwas, das zum Zyklus des Wachstums geh\u00f6rt. Zu h\u00e4ufig wird Restrukturierung mit Krise gleichgesetzt, mit Handlungsunf\u00e4higkeit, mit Bedrohung.<\/p>\n
Eine Restrukturierung bedeutet, dass Dinge wieder eine Struktur erhalten, um zu gew\u00e4hrleisten, dass das Unternehmen nachher wirksamer am Markt agieren kann, als vor der Restrukturierung. Alles andere w\u00fcrde keinen Sinn ergeben. Wir wollen auch nicht verschweigen, dass der Begriff \u201eRestrukturierung\u201c mitunter euphemistisch f\u00fcr \u201eKahlschlag\u201c verwendet wird. Wenn in einer Unternehmenszentrale 3.500 Mitarbeiter entlassen werden, ist der Begriff \u201eRestrukturierung\u201c \u00fcberdehnt.<\/p>\n
Verstehen wir aber die Restrukturierung eines Unternehmens als Chance, sich am Markt erfolgreicher zu positionieren, ergibt sich sofort die Frage, wie diese Restrukturierung selbst eine Struktur erhalten kann, um Unordnung und Chaos zu vermeiden, oder, positiver gesprochen, um die Restrukturierung m\u00f6glichst schnell zum Abschluss zu f\u00fchren, denn es handelt sich meist um eine zun\u00e4chst nach innen gerichtete Ver\u00e4nderung und die Zeit soll ja auf den Markt gerichtet werden.<\/p>\n
Hier sind sieben Hinweise, die Ihnen helfen sollen, eine Struktur in Ihre Restrukturierungsprojekte zu bekommen. Es handelt sich um Erfahrungen aus Beratungsmandaten f\u00fcr unsere Klienten: 1.\tGrenzen Sie den Gegenstand eindeutig ab<\/strong><\/p>\n Zu h\u00e4ufig wird eine Restrukturierung genutzt, um allf\u00e4llige weitere Vorhaben hier zu integrieren. Lassen Sie das nicht zu. Als CEO m\u00fcssen Sie daran interessiert sein, m\u00f6glichst schnell wieder Resultate am Markt zu erzielen. 2.\tWeisen Sie Trittbrettfahrer in die Schranken<\/strong><\/p>\n Aufbauend auf dem ersten Punkt teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, welchen \u201eScope\u201c die Restrukturierung hat und erteilen Sie denjenigen, die gerne die Gunst der Stunde nutzen und noch weitere Aktivit\u00e4ten aufsatteln wollen, eine Absage. Je eher dies geschieht, desto besser ist es.<\/p>\n 3.\tInformieren Sie direkt zu Beginn<\/strong><\/p>\n Verz\u00f6gern Sie nichts. Sobald Sie sicher sind, welchen Umfang die Restrukturierungsinitiative haben soll, informieren Sie die Stakeholder. Dazu geh\u00f6rt ausdr\u00fccklich auch der Betriebsrat, der vorab ins Boot geholt werden muss, damit Sie nicht Gefahr laufen, dass ein eigentlich gutes Vorhaben aus Prinzip blockiert wird.<\/p>\n 4.\tBilden Sie ein kleines Team<\/strong><\/p>\n Viele K\u00f6che verderben den Brei. Bilden Sie ein Kernteam, das sich um die Restrukturierung k\u00fcmmert.<\/p>\n 5.\tPlanen Sie ein Projekt<\/strong><\/p>\n Was selbstverst\u00e4ndlich ist, muss noch einmal betont werden: Planen Sie ein Projekt. Darin steckt verborgen, dass Sie selbst in die Planung einbezogen sind. Die Unternehmensf\u00fchrung muss klar Flagge zeigen bei jeder Restrukturierung auf Unternehmensebene. Anderenfalls geht Glaubw\u00fcrdigkeit verloren. Sie m\u00fcssen \u2013 und d\u00fcrfen \u2013 nicht alles selbst tun, aber Ihre Rolle ist die des Auftraggebers. Lassen Sie eine Projektstruktur verabschieden, die sicherstellt, dass Ihre Ziele schnell erreicht werden.<\/p>\n 6.\tStellen Sie Regelm\u00e4\u00dfigkeit sicher<\/strong><\/p>\n In regelm\u00e4\u00dfigen Reviews lassen Sie sich von dem Projektteam \u00fcber den Fortschritt berichten. Dabei z\u00e4hlt nicht Input, nach dem Motto: \u201eHier ist alles, was wir bereits getan haben\u201c, sondern es geht um Resultate: \u201eHIer ist das, was wir bereits erreicht haben\u201c. Dabei ist auch die Frage, wo Engp\u00e4sse bestehen, zentral. 7.\tZiehen Sie rechtzeitig einen Schlussstrich<\/strong><\/p>\n Es geht nicht um karierte Maigl\u00f6ckchen. Es geht darum, eine erforderliche Restrukturierung m\u00f6glichst rasch und erfolgreich durchzuziehen. Es geht auch nicht um die Sch\u00f6nheit der Methodik. Nur die Resultate z\u00e4hlen.<\/p>\n Erg\u00e4nzen Sie die Liste um Ihre eigenen Erfahrungen. Beachten Sie dabei, dass die Restrukturierung nur zum Ziel haben darf, Barrieren, die Ihnen auf dem Weg zu profitablem Wachstum im Wege stehen, zu beseitigen. Mit diesem Selbstverst\u00e4ndnis ist das Ziel auch in der Organisation kommunizierbar.<\/p>\n Ihr Guido Quelle<\/a><\/p>\n (c) 2012, Prof. Dr. Guido Quelle, Mandat Managementberatung GmbH<\/p>\n Der CEO-Tipp des Monats ist Auszug aus dem monatlich erscheinenden Mandat Growthletter, der kostenfrei bezogen werden kann: Anmeldung<\/a><\/em><\/p>\n
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