Warum arbeiten Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen? Wegen der guten Bezahlung? Dann richten Sie sich direkt darauf ein, dass Sie entweder noch einiges mehr bieten oder mit einer hohen Fluktuation rechnen m\u00fcssen. Mit „mehr“ meine ich dabei nicht „mehr Geld“. <\/p>\n
Ich habe schon einige Unternehmen erlebt, die eine bemerkenswert demotivierte, aber hochbezahlte Mannschaft hatten. Die Mitarbeiter waren bequem geworden und haben ihre Unternehmen nicht freiwillig verlassen, weil niemand „drau\u00dfen“ ihre hohen Geh\u00e4lter gezahlt h\u00e4tte. Vorsicht also mit „Geld“ als einzigem Differenzierungsfaktor f\u00fcr Ihr Unternehmen.<\/p>\n
Dass Geld auch als Motivation nichts taugt, ist hier bereits hinl\u00e4nglich diskutiert worden. Die angemessene Bezahlung f\u00fcr die erbrachte Leistung ist ein Hygienefaktor. Die Bezahlung muss stimmen, darf gut sein, auch sehr gut, aber sie muss immer im Verh\u00e4ltnis zur Leistung stehen. <\/p>\n
Wie steht es mit folgenden f\u00fcnf Faktoren, die unserer Erfahrung zufolge ein Unternehmen ausmachen, bei Ihnen?<\/p>\n
1. Arbeitsumfeld<\/p>\n
Wie gut ist das Arbeitsumfeld f\u00fcr Ihre Mitarbeiter? Verf\u00fcgen Ihre Mitarbeiter \u00fcber die erforderlichen technischen und organisatorischen Hilfsmittel, die auf neuem (nicht unbedingt dem allerneuesten) Stand sind? Legen Sie Wert auf ein ergonomisches Arbeitsumfeld? Was tun Sie daf\u00fcr? Wie schaut es mit der Arbeitssicherheit aus? Wie attraktiv sind Ihre B\u00fcror\u00e4ume? <\/p>\n
2. soziale Kontakte<\/p>\n
Wie gerne arbeiten Ihre Mitarbeiter miteinander? Es ist v\u00f6llig klar, dass nicht jeder mit jedem „gut kann“, aber es sollte schon ein Umfeld existieren, in dem sich auch soziale Kontakte, m\u00f6glicherweise sogar au\u00dferhalb der Arbeit, entwickeln k\u00f6nnen. Sprechen Ihre Mitarbeiter miteinander \u00fcber Privates? Gibt es das „Teek\u00fcchengespr\u00e4ch“? Lachen Ihre Mitarbeiter miteinander? All dies sind Faktoren, die das soziale Miteinander st\u00e4rken.<\/p>\n
3. W\u00fcrdigung<\/p>\n
Werden Ihre Mitarbeiter hinreichend gew\u00fcrdigt? Auch hier: Es geht nicht darum, permanent durch den Betrieb zu wandeln, mit dem Ziel der W\u00fcrdigung. Es geht aber sehr wohl darum, gute Leistungen anzuerkennen. Und im \u00dcbrigen geht es auch darum, schlechte Leistungen angemessen zu kritisieren, was auch eine Form der W\u00fcrdigung ist, wenn es wertsch\u00e4tzend ausgef\u00fchrt wird. Erkennen Ihre Mitarbeiter gegenseitig an, welche Leistung von welchem Teammitglied erbracht wird? W\u00fcrdigung ist kostenlos und kann enorm vieles bewirken.<\/p>\n
4. Verantwortungs\u00fcbernahme und Gestaltungsspielraum<\/p>\n
Erhalten Ihre Mitarbeiter Wachstumschancen angeboten? Wie viel Verantwortung sind Sie bereit, abzugeben? Wer darf wann wachsen? Trauen Sie sich, Mitarbeitern eine sehr fordernde Aufgabe zu geben, an der Ihnen etwas liegt, deren Resultat Ihnen also keineswegs gleichg\u00fcltig ist? Wann darf eigentlich wer was tun? Bef\u00fcrworten Sie schnelle Entscheidungen, auch wenn sie sich nachher als falsch herausstellen? Oder ist ihre Maxime „Absicherung“? Sie erkennen Menschen am besten dann, wenn Sie ihnen Verantwortung \u00fcbergeben.<\/p>\n
5. Sinn und Inhalt der Arbeit<\/p>\n
Ist Ihren Mitarbeitern klar, warum sie tun, was sie tun? Arbeiten Ihre Mitarbeiter an einem gro\u00dfen Ganzen? Oder sind die Arbeiten fragmentiert und passen aus Mitarbeitersicht nicht recht zusammen? Arbeiten Ihre Mitarbeiter Aufgaben ab, oder sorgen Sie pers\u00f6nlich f\u00fcr einen Gesamtzusammenhang? <\/p>\n
Angesichts dieser f\u00fcnf wesentlichen Aspekte, die erfolgreiche Unternehmen von weniger erfolgreichen trennen, r\u00fcckt Geld – es sei hier nochmals erw\u00e4hnt, dass die Bezahlung nat\u00fcrlich stimmen muss – in den Hintergrund. Anderenfalls w\u00e4re es zum Beispiel auch nicht erkl\u00e4rbar, dass Hochleistungstr\u00e4ger, die in der freien Wirtschaft das Dreifache verdienen k\u00f6nnten, in Non-Profit-Unternehmen arbeiten. Und das ist nur ein Beispiel von vielen.<\/p>\n
Wie, also, ist Ihr Unternehmen bez\u00fcglich der f\u00fcnf Aspekte aufgestellt? Diese f\u00fcnf Aspekte entscheiden ma\u00dfgeblich \u00fcber die Bereitschaft Ihrer Organisation, zu wachsen …<\/p>\n