Opel hat (wieder einmal) einen neuen Chef. Abgesehen davon, dass dies der Mannschaft nicht unbedingt Zuversicht bringt, stellt sich die Frage, was Opel denn tun kann, um f\u00fcr Wachstum zu sorgen. Es gibt dazu genau einen Hebel: Das Opel-Management muss sich um die Marke und um den Markt k\u00fcmmern.<\/p>\n
Es ist nicht die Produktivit\u00e4t, es ist nicht die Qualit\u00e4t der Produkte, es ist nicht das Produkt selbst. Es ist die Marke, die es zu revitalisieren gilt. Die Marke ist durch schlechte – sagen wir „nicht marktad\u00e4quate“ – Produkte in der Vergangenheit bei den Autok\u00e4ufern in Ungnade gefallen und sie hat sich davon noch nicht erholt. Motoren, Design, Verarbeitung, Qualit\u00e4t sind heute wieder auf gutem Niveau. Dennoch ist die Nachfrage unzureichend.<\/p>\n
Das aber liegt nicht an den Mitarbeitern in den Werken. Nat\u00fcrlich lassen sich durch Steigerung der Produktivit\u00e4ten in den Produktion und in der Verwaltung noch Potenziale erschlie\u00dfen. Aber der Haupthebel f\u00fcr das Management liegt darin, Marketing und Vertrieb in Schwung zu bringen. Das Gejammer um die schlechten Produktivit\u00e4ten, die Erfordernisse des Sparens, usw. zeugt nicht von guter Management-Leistung.<\/p>\n
Opel muss sich um seine Marke k\u00fcmmern, um auch nur ann\u00e4hernd eine Chance zu haben, die n\u00e4chsten Jahre zu \u00fcberleben. Solange sich das Marketing auf Business-as-usual konzentriert, die H\u00e4ndler weiter verunsichert werden und der Absatz durch desastr\u00f6se Preissenkungen angekurbelt wird (kann bitte jemand bei Opel und den H\u00e4ndlern einmal die Notiz hinterlassen, dass Produkte mit Gewinn verkauft werden sollten?), wird die Marke weiter zerst\u00f6rt. Wo ist eigentlich der Opel-Vertrieb?<\/p>\n
Wenn Opel einen Turn-Around schaffen will, wie zum Beispiel Audi ihn vor fast 40 Jahren begonnen hat – Voil\u00e0 – muss sich das Management mit Wachstumsprinzipien auseinandersetzen und nicht permanent neue Schrumpfungsparolen lancieren. Dann erspart man sich auch m\u00fc\u00dfige Debatten mit dem Betriebsrat. Wachstum wird am Markt erzeugt, nicht im Boardroom.<\/p>\n